工厂成本分析与控制高级研修课程

工厂总经理，各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
熟悉工厂成本的构成，具备成本分析能力，了解成本管理对利润增长的现实意义
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

【课程背景】
受国际金融风暴及人民币升值等诸多因素的影响，我国制造型企业在发展过程中面临前所未有的诸多难题。一方面，国际市场原材料价格飚升，劳动力成本上升使得企业面临巨大的成本压力，另一方面，国际市场竞争日趋激烈，客户对产品质量更加挑剔，订单大量流失。在这种情形下，如何有效地构建企业工厂成本管理与控制的体系，全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本，使生产现场成本落于实处，成为企业成本管理的重大课题，本课题将结合国内外著名生产企业成本管理的成功案例，细致讲授工厂成本管理的具体理念与各种有效方法。
【课程内容】
一、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
利润表
工厂生产运作与财务绩效的对应关系
利润增加的两种途径
成本的基本定义、划分和差异
典型成本控制流程与主要内容
全面成本管理思想
Case：杜邦成本解析、工厂成本模拟演算、精益成本控制图
三、价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
四、成本管理的具体实施方法
精益工厂的基本思路
减少生产成本的主要方法和工具
价值流图分析
供应链成本控制和改进
采购成本控制和改进
衡量物料采购成本的关键指标PPV
采购议价方法与技巧
如何通过应收账款管理降低企业财务成本
库存成本控制和改进
衡量物料库存水平的关键指标ITO
减少原料库存的方法与技巧
CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
减少半成品、成品库存的方法与技巧
如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
高效单元式生产与库存管理
物流成本控制和改进
物料损失率的定义与计算方法
物料损失率对工厂赢利能力的影响
多余物料比率定义及计算方法
过期物料比率定义及计算方法
减少及处理过期物料的技巧
技术成本控制和改进
产品价值工程分析
产品生产周期成本
标准化和可制造性
质量成本控制和改进
重视质量成本
什么是质量成本
如何降低质量成本
最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
正确的质量成本理念
消除损失成本
6 Sigma持续改进
劳动力成本控制和改进
生产性人员饱和度分析
非生产性人员成本控制
人力资源及其成本策划
改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
人性化管理与效率改善
生产中的自动化运用与效率改善
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “工厂成本分析与控制”高级研修课程结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3600元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。