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本课程名称： (西点领导力)1天课程
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
职位不能叫领导发挥作用，领导力才会使职位发挥作用
领导力=硬能力＋软能力
4大核心硬能力
二、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
仕魂商才，义利合一
一手抓利润，一手抓人心
财散人聚，财聚人散
三、决策层必备10大商业思维
四、千年智慧――九型人格
我是谁？你是谁？他是谁？
洞察人性本质，真正做到人本管理
FBI识人指南
五、创新商业模式案例
华为案例：华为凭什么在2009年创造183亿净利润，相比2008年，利润增长率为132%；
美特斯邦威：凭什么成为中国休闲服饰第一品牌，销售利润率高达11.5%，净资产收益率高达20%；
六、企业系统运营6大关键模式
人力资源模式
持续盈利模式
关键资源控制模式
现金流控制模式
业务模式
6步绩效管理模式
培训师介绍
12年管理咨询的资深实战家
管理咨询集团 总裁 首席咨询师
湖南大学工学学士
兰州大学工商管理硕士
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
著作：
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与
讲授课程：
《西点领导力》
《经营目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益经营体系》
《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等
客户案例：
曾为财富500强及中国本士企业提供流程与经营体系咨询，咨询代表客户：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、宁波智发通讯、苏州和田服饰、苏州安伏电子、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业。
培训代表客户：中国工商银行、奔驰、夏普、可口可乐、松下、TCL、三菱、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔、美的、ToTo等。
本课程名称： (西点领导力)1天课程
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