项目管理中的领导力和有效沟通_公开课

课程收益:

― 通过有效的沟通领导团队成员
― 确定激励价值系统以提高生产率及协作
― 识别领导中组织及个人行为准则的角色
― 明确可预见的变革阶段及每个阶段的适当的领导策略
― 应用有力的四阶段合作的谈判过程
― 建立领导发展计划以在回到工作岗位后实施

课程大纲

【费用及其它】
1、培训费用： 3280（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。

【课程背景】
这是一门交互课程，它为核心领导能力提供坚实的基础，并向您提供一个将其切实转换为领导经验的机会。作为学员，您将完成对您的领导技巧的自我评估，同时具备这些基本的领导能力：设定方向，协调人员以达成一致，激励、鼓舞、领导团队，沟通，建立关系，推动行为准则行为，谈判以及领导变革。

当您完成技巧评估后，您将对您的个人领导力产生并有明确的愿景，在您编制您的个人领导发展计划的同时，您的领导能力将得到加强。您将学习在理解竞争的谈判与合作的谈判的区别的基础上，如何通过更有效的谈判授权给自己和其它团队成员。同时，你将能正确评价合作的双赢谈判过程的重要性。您也会对为何沟通如此重要有一个明确的认识，不管项目是如何组织的。您将发现组织及个人行为准则将如何影响你的领导风格及人格，及您个人的领导风格及人格将如何影响项目的进程。

与其他的专业人士和一位经验丰富的讲师一起，在交互的课堂环境中，您将专注于启发式的案例分析，生动的讨论和实用的练习。

对那些需要提高其领导技巧的项目经理和专业人士来说，本课程是极其有价值的，因为他们会掌握最重要的技巧，即充分利用最有价值的项目管理资源

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