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本课程名称： 精益工程师培训课程-上海
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培训受众:
课程大纲
深谙精益理论
掌握精益工具
系统发现问题
分享最佳案例
个人能力提升
培养精益团队
通过改善活动带来企业收益
促进精益文化的传播和建设
帮助建立精益整体实施方案
第一天
上午：基本概念 下午：价值流图（VSM）
培训内容： 培训内容：
精益概论 价值流图
精益生产的起源与发展 价值流图介绍
精益生产对企业的重要性 画价值流图的步骤
企业的挑战与精益 目前价值流图
精益作用-通用和丰田 未来价值流图
精益领导 认识浪费
精益领导
精益基本概念
第二天
上午：绘制VSM 下午：分析价值流图，识别问题
培训内容： 培训内容
精益工具简介 价值流图分析
关键流程指标 识别问题
库存的设定 绘制未来价值流图
学员在企业现场绘制价值流图(VSM）
选定产品
客户链
供应商链
内部生产
识别物流
识别信息流
第三天
上午：改善工具 下午：现场改善
培训内容： 培训内容
单元生产 现场寻找问题
单元生产的评价要素 找出改善点
推行步骤1-认识现状 帮助改善
推行步骤2-设计要素 资深顾问与学员交互式沟通
推行步骤3-持续改善
拉动系统与看板
拉动介绍、应用
拉动与推动的区别
看板概述
看板与拉动
看板应用
第四天：现场改善
第五天：现场改善
本课程名称： 精益工程师培训课程-上海
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