2010现代企业股权激励方案设计与实施_公开课

课程大纲

股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！----伍健康博士
企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。

费用与报名
培训费： 6800元/人（含教材、专家演讲费、中餐、茶点、通讯录）；
食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

一、股权激励的模式
模式1：期股 ------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划 ------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票 ------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权 ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划 ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购 ------联想MBO案例分析
模式10：延期支付 -------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股 ------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
2.1 XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）
2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3 确定股权激励的目的
2.4 确定激励对象
2.5 选择恰当的股权激励模式
2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7 确定股权价格、行权价格
2.8 确定激励计划的各时间安排
2.9 确定股票来源和资金来源
2.10 确定获授条件和行权条件
2.11 确定管理机制

三、如何实施股权激励方案？
3.1 建立内部监管体系
3.2 提交相关方案、文件资料
3.3 报告与审批
3.4 规范日常管理
3.5 确定信息披露方式
注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。
2、若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时顾问辅导服务。

股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营

培训师介绍

中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、
公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。

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