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时间管理

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培训受众:

企业全员

课程收益:

达到有效管理时间

课程大纲

1、时间管理困境
（1）时间的特性和价值-认识时间
（2）我们的时间去了哪里
（3）时间管理的误区-如何走出时间管理困境
2、经典时间管理思想
（1）80/20法则
（2）时间四象限原理
（3）第二象限投资法
（4）ABC分类法
3、时间管理的原则
（1）目标原则
（2）效率和效果原则
（3）有序原则
4、有效时间管理的标准
（1）减少无谓时间浪费
（2）学会拒绝
（3）现在行动
（4）当机立断
(5)工作计划
5、时间管理步骤
(1)了解自己时间使用的状态和方式
(2)合理地组织时间
(3)缩短别人干扰的时间-浪费时间事件的应对
(4)培养时间管理的习惯
6、时间管理改进方法
（1）使用时间计划管理工具
5W2H法则
WBS工作目标分解
运用里程碑、网络图与甘特图
关键路径与进度控制
（2）有效利用时间的方法与技巧
善用零星时间
学会授权
15分钟会议术
学会时间协作

培训师介绍

项目管理高级讲师，曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过5000人。涉及领域主要包括：工程建设、制造、产品研发、房地产、广告咨询、IT通信等。

本课程名称： 时间管理

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