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本课程名称： 突破企业发展瓶颈
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培训受众:
课程大纲
针对目前企业现状，由8个瓶颈切入企业，社会、时事、政策相结合，举例讲解，课题逐次加深，因为有您的参与，我们将看的更远更细致！
一． 合伙人瓶颈
合伙人没有贡献 不积极 员工不喜欢他 股东内讧 董事会对增资或转投资意见不一
E.g. 吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……
二． 家族企业瓶颈
家族权责不均 利益分配不公平 上一代授权很少 家族中有人贪污 家族与职业经理人冲突 没有接班人计划
E.g. 陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……
三、 扩张瓶颈
分公司或连锁店快速增加 多元化发展有问题 新开事业不赚钱 人才补充不上 没有事前想好退路
E.g. 去年一年我们就新开了八家分店，但是店经理没有想象中那么能干，店员流动率很高，最糟糕的是，还有两家店一直不赚钱，每天像救火一样 ……
四、领导瓶颈
家长式的领导模式 无法建立有效管理制度 自己不能以身作则 缺乏激励技巧 不善于沟通 没有远见，也不学习，又不接纳意见
E.g. 钱总除了开会、骂人，就是应酬、喝酒。我们很少跟他讲话，他也不管我们 ……
五、 执行瓶颈
有能力的高管很少 团队凝聚力不强 主管不会带人 看不出企业文化 不会做流程改善 主动性很差
E.g.每个主管都坐在电脑前面，客户最近投诉的很多，大家都知道公司有问题，但没有人能拿出什么办法 ……
六、 营销瓶颈
跟风一些常见的营销模式 每年没有在产销上创新 对短中长期发展模式没有概念，也不知道如何链接 品牌经营只是形式
E.g. 其实打折、优惠
培训师介绍
◇ 美国诺瓦大学公共决策博士
◇ 哈佛大学企业管理博士后研究
◇ 牛津大学国际经济博士后研究
◇ 被誉为“中国管理教育第一人”；
◇ 国人最为推崇的实战型培训专家之一；
◇ 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
◇ 上海贝尔连续3年请余博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余博士授课20多场！
现 任：
◇ 领袖学院院长
曾服务过的客户：
◇ 中国石化
◇中国铁建
◇ 中国人寿
◇ 中国会长
◇ 中联集团
◇ 可口可乐
◇ 蒙牛集团
◇ 硕学管理顾问有限公司总经理
◇ 国家电网公司
◇ 中国石油
◇ 上汽集团
◇ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
◇ 中国移动通信
◇ 和记黄埔
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