苏州测量系统分析MSA培训

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

测量系统分析（MSA）
　　两天课程　帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。
培训特色　
　　学员带着零件和量具参加培训；主要讲解MSA过程中的难点，包括如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进；介绍MSA第三版与第二版中判定准则的差异（采用统计假设测验）；提供了对计数类量具的测量评价方法；对于性能测试、破坏性试验等如何研究他们的稳定性。
课程内容
第一讲 概述
1.1 什么是测量系统
1.2 什么是测量误差
1.3 为何要做测量系统分析
第二讲 MSA和QS9000/TS16949
2.1 汽车行业对测量系统的要求
2.2 如何满足ISO/TS16949对MSA的要求
2.3 优胜者的方法
第三讲 测量系统的统计特性
3.1 理想状态
3.2 变差的表达
3.3 统计特性
第四讲 分辨率
4.1 量具的分辨力
4.2 测量系统的分辨力
4.3数据集的概念
第五讲 偏倚线性和稳定性
第六讲 开展重复性和再现性分析
第七讲 属性类量具
第八讲 比较工具
8.1 图析
8.2 ANOVA
第九讲 MSA技术总结
第十讲 练习
练习一：定义测量系统
练习二：偏倚
练习三：线性
练习四：测量方法
练习五：重复性和再现性
练习六：图析法
练习七：依据数据的决策
学员背景要求：
具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设测验的知识；带计算器。
培训目标：
1 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；
2 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；
3 具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度；
4 通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；
5 满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求

五大工具培训系列其它课程介绍：
您有以下的困惑吗？
我们公司的APQP就是一个空架子；
APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?
SPC是关注统计的，和我们的APQP不相干；
客户只知道要PPAP,我也不知道究竟怎样才能满足客户要求；
五大工具是累赘，我们的使用只是应付审核；
我们从来就没有把五大工具整合利用，我也不知道他们之间的关系；
公司应该组织五大工具整合培训，让我们系统了解它们之间的关系；
我是初次接触五大工具，每样工具培训几天，到最后我什么都不会使用；
……
全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培训课程,为您针对性的解决以上问题！
培训课程：
五大工具整合培训
【培训时间】2010年6月22-26日
【培训费用】3000元/人/5天
一. TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。
二、课程将以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA 、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
三、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
四、具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
学员背景要求：
　　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标：
1. 理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
2. 掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
培训教材：
4.每位参加人员将获得一套版权所有的培训教材。