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本课程名称： 绩效考核、薪酬福利的优化及应对技巧
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课程大纲
绩效的提升，薪酬成本的控管，是企业面临的最大挑战之一。
如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，合理运用薪资的杠杆作用调动员工积极性，帮助企业提高经营绩效。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、 绩效考核操作、薪酬调整运用技巧，与您探讨绩效薪酬管理中常见的误区以及处理方法
【课程要点】
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位；
（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）企业绩效管理与绩效考核；
（2）企业绩效考核过程中的常见法律误区；
（3）不能胜任工作、员工失职、末位淘汰等现象的管理和应对技巧；
（4）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪和绩效改进培训；
（5）绩效考核不合格、失职员工的辞退技巧…
三、企业薪酬设计与实施中对劳动法律的技术性处理和利用
四、薪酬争议的处理技巧
五、疑难解答与精彩互动
培训师介绍
注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问，美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。
吴老师擅长人力资源等方面的管理咨询和劳动争议案件处理；曾为宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、东方航空、百联集团、中远国际、上港集箱、中集集团、施耐德电器、交通银行、红牛等国内外上百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评
本课程名称： 绩效考核、薪酬福利的优化及应对技巧
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