柔性生产计划与排程管理_公开课

课程大纲

课程背景

　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，思竹顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程目标Course objectives
通过为期两天的学习，您的收获是：
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
如何做好主生产计划？
　　　　发生变化时如何进行主生产计划调整？
如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链物流的协同？
课程大纲Scope and Coverage

一柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
　　　　基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
二柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
主生产计划平衡对象
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
三订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
四生产绩效管理
计划物流管理信息系统

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