打开中国民营企业管理的九大关键盲点_公开课

课程大纲

I. 有效的沟通――教大家在公司里“必须”这样说话
1.什么是最好的沟通方法
2. 春花秋月何时了，往事知多少，小楼昨夜又东风？---- 如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
3．越级报告，好不好？
4．团队里沟通的冲突如何解决
5．文字的沟通―沟通的功能不是只是教人怎么沟通
Ⅱ. 人的管理――所有的事情都是人做出来的
6．人，真的很重要吗
7．别迷信培训
8．出去！带着答案来找我
9．公司实在不能没有他
Ⅲ. 领导的人格特质与担任――让大家跟着你走
10.允许下属犯错？哪一种错可以原谅？
11．你想不想要有“远见”？
12．你能做个公平的老板吗？
13．有亲和力？我的铁哥儿们？
Ⅳ. 目标管理――假如只让我谈一个管理的科目，
我选这一个
14．“目标管理”的数字游戏
15．过程与结果，哪个重要？
16．您的员工有没有他个人的工作目标？
Ⅴ. 策略规划――想想大的！大一点儿的！
17．可持续发展的优势
18．SWOT 和 KSF
19．专心！集中！
Ⅵ. 团队合作与文化――中国人到底是一条龙还是一群虫？
20．调薪与升迁
21．民营企业如何架构公司的文化？
Ⅶ. 如何提升员工的士气？――他们为什麽愿意跟着老毛去长征？
22．从餐厅开始的领导力
23．末位淘汰制好不好？
Ⅷ. 你肯不肯授权？――钱有四个“脚”，你有几支脚？
24．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
25. 用人不疑，疑人不用，真的吗？
Ⅸ. 时间管理――世界上唯一平等的事儿
26．“早一点“文化
27．应该怎麽开会？
28．出差的管理-企业最心疼的开销

培训师介绍

亚洲著名实战派企业管理专家杨台轩先生
汇越（中国）管理咨询有限公司资深企业管理专家
香港长江国际商学院特聘教授，清华大学EMBA总裁班特聘教授、上海交通大学国际EMBA总裁班特聘教授，英国Exeter大学企管研究所硕士MBA，世界100强企业美国强生公司大中国区销售总监，是继国际知名大师余世维之后的新一代最权威、最资深的实战派管理专家，台湾著名实战派企业管理专家。
个人专著:《这样管理最有效――轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

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