公司治理与董事会运作－高级研修班

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

□ 作为学员，参加这个培训后将：
统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责
正确认识公司治理和董事会的作用和价值
董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法
□ 作为企业，将该课程引入培训后，能够：
规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率
理解股权结构与公司治理的关系
明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系
了解集团治理结构如何设计及运作
理解董事会如何构建和运作机理
理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
掌握董事任职资格开发及评价
了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式
理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造

【课程大纲】

单元一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理与管理的比较
3. 目前中国公司治理现状
1) 中国百强上市公司治理现状
2) 中国民营企业治理现状
3) 国有企业公司治理现状
4. 为什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四个模式比较
6. 公司治理演进趋势

单元二、股权结构与公司治理
1. 股权结构的度量与适应性
2. 基于股权机构的公司治理博弈行为
3. 不同类型股东对公司治理的影响
4. 中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响
1) 为什么“金字塔型控制结构”降低了公司价值
2) 高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡
3) 最终控制人的绝对控股导致董事会运作机制失灵
5. 股权分置改革对上市公司治理的影响
6. 案例――深圳发展银行案例――从外资收购到股权分置改革
7. 案例――联想式公司治理


单元三、股东权利、股东会、利益相关者
1. 股东有哪些权利与义务？
2. 股东投票制度是如何运作的？
3. 机构投资者如何参与上市公司的治理
4. 利益相关者在公司治理中的作用
5. 银行在公司治理中的作用
6. 员工在公司治理中的作用
7. 公司的社会责任

单元四、集团治理结构设计及运作
1. 咨询案例――某集团母子公司治理结构设计
2. 母子公司的法人治理结构如何构建？
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
5. 子公司的治理结构如何运作？
6. 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？


单元五、董事会的构建与运作
1. 为什么需要一个董事会？
2. 法律实施中的董事和董事会概念
3. 董事会角色、任务及参与程度
4. 董事会的构建：规模与构成
1) 在于质量而不是数量
2) 执行董事、非执行董事和独立董事
5. 董事任职与任期
1) 董事成员任职资格与选聘
2) 工作职责的改变、任期限制及强制退休
6. 董事会类型及“问题”董事的类型
7. 委员会的价值和作用――研讨

单元六、卓越董事会的四项重要角色与三大模块
1. 政策制定和预见
2. 战略思考
1) 董事会如何扮演大脑的作用？
2) 董事会应如何发挥战略质询功能？
3. 管理层监督
1) 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？
2) 风险控制
4. 责任承担
1) 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务
2) 董事会的十项责任
5. 董事会的三大构建模块
1) 团队活力
2) 信息结构――信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）
3) 对实质问题的关注――十大问题表格自我诊断（问卷）

单元七、董事会建设
1. 董事会建设的四个阶段
2. 咨询案例――分享
3. 民企董事会如何建设和改造？
4. 国企董事会如何建设和改造？
5. 董事会如何引进高层“空降兵”？
6. 董事会运作机理――某公司咨询案例分享
7. 案例――福耀的家族治理
8. 案例――严介和自削强权的游戏

单元八、董事会和董事的开发与评价
1. 董事会开发
2. 培训和开发董事会的方法
3. 董事应该具有的价值观和个人素质――案例分享
4. 董事会和董事绩效评估――案例分享

单元九、高管薪酬与股权激励
1. 股权激励与公司治理的关系
2. 高管激励的基本原则
3. 高管薪酬常见做法和主要激励手段
4. 常见的股权激励方式及特点
5. 七步法

周凌峰 世捷咨询总经理，资深顾问，资深讲师，MBA
■ 擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。备注：以上课程都是成熟课程，多次公开课、内训。
■ 经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践：负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...
■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。