IPMP国际项目管理认证

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课程大纲

第一部分 项目与项目管理 学时：4学时

第1章 项目管理的发展及其应用
第2章 项目
第3章 项目管理
第4章 项目的周期理论

本部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点等方面的内容。

第二部分 项目组织与项目团队 学时：8学时

第5章 项目组织
第6章 项目经理与项目团队
第7章 项目人力资源管理
第8章 多项目的组织与管理

本部分主要内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。

第三部分 项目论证与评估 学时：4学时

第9章 项目论证的基本原理
第10章 初步可行性研究
第11章 详细可行性研究
第12章 评估与决策

本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。

第四部分 项目计划与控制 学时：12学时

第13章 项目启动
第14章 进度管理
第15章 费用管理
第16章 质量管理
第17章 变更与控制

本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目的进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。

第五部分 项目收尾与后评估 学时：4学时

第18章 项目验收
第19章 项目审计
第20章 项目后评价

本部分是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。


第六部分 项目的综合管理 学时：8学时

第21章 信息管理
第22章 沟通管理
第23章 冲突管理
第24章 风险管理

项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础，沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。

第七部分 项目管理的综合应用案例 学时：8学时

第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程

本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握的基本技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。
证书信息

国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

包括英国、法国、德国、芬兰、意大利等在内的IPMA的30多个会员国均承认，同时IPMA与美国项目管理学会（PMI）、澳大利亚项目管理学会签署了相互认可各国项目管理知识体系与认证体系的相互认可协议，因此，IPMP证书是国际通用。IPMP证书的特点是国际性，等级性，考核方式的新颖性、多样性。
　　
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

A级(Level A)证书称为Certified Projects Director。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级的中文名称为――国际特级项目经理。
　　
B级(Level B)证书称为Certified Senior Project Manager。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级的中文名称为――国际高级项目经理。
　　
C级(Level C)证书称为Certified Project Manager。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级的中文名称为――国际项目经理。

D级(Level D)证书称为Certified Project Management Associate。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级的中文名称为――国际助理项目经理。
　　
由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline,简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。
　　
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C―PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(C―NCB)”，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质认证工作。

注：培训费用含材料、认证费。