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本课程名称： 打造房地产企业卓越执行力
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培训受众:
◆ 房地产企业其他中高层管理人员
◆ 房地产企业关键岗位员工
课程收益:
◆ 培养有
◆ 掌握行之有效的执行的方法和工具，掌握执行的48字真经，使得企业发展战略能够真正落地执行
◆ 建立具有全员执行力的运营系统，打造持久的执行力机制
课程大纲
8:30～8:40 开幕式
8:40～10:00 第一讲 聚焦执行
（一）成长中的房地产企业面临的尖锐问题
（二）没有执行力，就没有竞争力
（三）什么叫做真正的执行？
（四）执行以什么为导向？
10:10～11:00 第二讲 构成执行力的关键要素
（一）态度
（二）素质、能力
（三）环境
（四）规则
（五）工具
11:10～12:00 第三讲 企业缺乏执行力的常见“症状”与对策
12:00～13:30 午餐、午休
13:30～14:30 第四讲 执行的钻石法则――48字真经
（一）执行的8字方针
（一）执行的16字原则
（三）执行的24字秘诀
14:40～16:00 第五讲 打造持久的执行机制――房地产企业执行力系统（PES）
（一）打造持久的执行机制靠什么？
（二）房地产企业执行力系统（PES）概述
（三）房地产企业执行力系统（PES）的核心目标
（四）房地产企业执行力系统（PES）的价值
（五）房地产企业执行力系统（PES）运作原理
（六）房地产企业执行力系统（PES）运作流程、运作要点及关键成果
（七）房地产企业执行力系统（PES）预期效果
16:10～17:00 第六讲 如何提升企业管理者的执行力
（一）企业管理者的角色定位
（二）企业管理者的层次
（三）企业领导执行力不佳的常见表现
（四）领导力自我诊断
（五）企业管理者必做的十件大事
（六）提升管理者执行力的六大原则
（七）企业管理者的“三讲”
（八）企业管理者的“四化”
（九）企业管理者的素质、能力提升
（十）企业管理者的领导力技巧
17:10～18:00 第七讲 如何提升员工的执行力
（一）员工素质模型与执行力
（二）执行是员工的“天职”
（三）提升员工执行力的方法与技巧
（四）自驱力是执行力的持久原动力
18:00～18:30 闭幕式。闭幕式后参会学员与主办单位互动，就企业管理问题进行沟通
培训师介绍
◎ 北京建筑工程学院工学学士，北京交通大学（原北方交通大学）MBA
◎ 高级工程师；国家首批注册咨询师；国家注册人力资源管理师
◎ 专职从事管理咨询、管理培训工作十二年，在企业管理咨询、管理培训方面具有深厚的理论基础和丰富的咨询经验
◎房地产企业执行力系统（PES）、房地产企业全面管理系统（TMS）、房地产企业多项目管理系统（MPMS）研发带头人
◎ 《蓝筹地产评论》杂志、《观点地产》杂志、观点地产网、山东房地产网等房地产专业媒体特约撰稿人；主要著作：《管理就是效益》
◎ 山东电视台“齐鲁地产”栏目特邀管理专家，多家房地产企业常年管理顾问
◎ 先后为80余家企业做过管理咨询或管理培训课程，举办
◎ 曾任山东省建设监理中心副总经理、武汉金田房地产集团有限公司副总经理
◎ 现任中汇管理咨询有限公司首席咨询师、首席培训师
■ 伊英杰讲师服务过的主要客户（房地产行业）
◎ 北京天鸿宝业股份有限公司（上市公司）
◎ 北京天鸿房地产开发有限公司
◎ 上海宝林房地产开发有限公司
◎ 厦门建发房地产集团有限公司
◎ 湖北人信房地产开发有限公司
◎ 湖北新长江置业有限公司
◎ 武汉三江航天房地产开发有限公司
◎ 山东国华时代投资发展有限公司
◎ 青岛颐中房地产开发有限公司
◎ 宁波宁盛置业有限公司
◎ 大连鑫亿房屋开发有限公司
◎ 株洲联谊房地产开发有限公司
◎ 徐州市永嘉房地产开发有限公司
◎ 胜利油田国际石油投资有限公司
◎ 胜利油田胜宏置业有限公司
◎ 山东天地缘置业有限公司
◎ 湖北滨湖房地产开发有限公司
◎ 武汉华汉投资管理有限公司
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