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本课程名称: 广州PMP项目管理考前培训8月班
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
准备参加
【报考资格】
报考PMP认证须具备下列条件:
一)曾接受过最少35小时以上的
二)持学士学位或同等大学学历申请者须具备3年以上,最少4500小时项目管理经历
三)高中或专科申请者须具备5年以上,最少7500小时项目管理经历
课程收益:
【培训证书】颁发国家外专局授权项目管理培训机构40个学时以上的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。
培训颁发证书:
课程大纲
第一天 PMP认证考试简介、知识框架、项目启动、项目计划
一、组织中的项目管理
项目、项目管理、大型项目、项目生命期
项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
项目管理过程、过程组、九大知识领域
项目管理流程与主要理念
二、启动过程
需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
项目文件管理计划、项目配置管理计划
项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
评审和发布、启动实施。
第二天 项目执行
四、执行过程
1)跟踪项目进展的主要方法;
2)管理项目执行情况:
管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
团队建设;管理项目成本;
挣值管理及成本绩效指标的应用;
管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
提高项目绩效的几个方面;
询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
合同管理阶段的经验教训总结;
3) 执行过程考点分析。
第三天 项目监控
五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
项目团队管理;角色与责任,权力类型。
冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会; 项目干系人管理;风险管理;合同管理;
项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
供应商管理与合同管理、索赔管理。
第四天 项目收尾、职业道德和专业规范
六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品
或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、
服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾
文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则
第五天 知识体系重点串讲
1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
第六天 PMP全真模拟考试
(一) PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试一
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第七天 PMP全真模拟考试
(二) PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试二
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
【课程安排】
授课模块 课程内容 上课时间 备注
HXZC-1 项目管理认证考试简介、知识框架2010年07月03日【周六】
项目启动、项目计划
HXZC-2 项目执行 2010年07月04日【周日】
HXZC-3 项目监控 2010年07月10日【周六】
HXZC-4 项目收尾、职业道德和专业规范 2010年07月11日【周日】
HXZC-5 知识体系重点串讲2010年07月24日【周六】
HXZC-6 PMP全真模拟考试一2010年08月01日【周日】
HXZC-7 PMP全真模拟考试二2010年08月15日【周日】
培训师介绍
专业成果
国内资深项目管理专家,在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授,培训学员人数达到数千人次。
曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,内训的公司有:中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
在项目管理认证PMP考试培训中,由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。
2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动,为全球考生出题。
项目管理知识体系电视培训班主讲教师。
清华大学出版社工商管理译丛?项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:
《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)
《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)
《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。
本课程名称: 广州PMP项目管理考前培训8月班
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