项目管理实战 ――原理、模板、工具与实践_公开课

培训受众:

组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。

课程收益:

学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程大纲

一、项目与项目管理
1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）
2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
二、计划项目
1、项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
2、战略计划
3、实施计划
4、进度计划
5、资源计划
6、风险管理计划
三、实施、跟踪与控制项目
1、沟通项目信息
2、跟踪项目进展
3、评价项目执行绩效
4、控制项目
四、收尾项目
1、验收项目结果　
2、总结经验教训

培训师介绍

美国City University 大学MBA，PMP、PMI会员。具有5年大型冶金企业生产现场的工作经验，以及10余年汽车行业跨国公司的管理经验，曾经服务于首钢总公司、美国通用汽车公司及德尔福汽车系统公司。著作包括《项目管理四步法》、《突出重围――项目管理实战》等。其培训以突出提升项目实操实战能力为特色。

本课程名称： 项目管理实战 ――原理、模板、工具与实践

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