《韩国三星变革标杆学习之旅》-2010年5月23-30日(共8天7夜)

制造业企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会！不容错过！）

对标三星，找到差距，重新思考企业变革路径；
获得三星品牌崛起“真经”：
找到制定清晰的品牌战略规划的方法；
明确品牌的定位以及升级之路；
了解并借鉴三星全球扩张战略下的本土化人才经营战略；
开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得、共享经验；

五大模块
★ 眼见为实
参观三星总部以及系列工厂，亲身见证世界一流工厂水准，体验三星生产线的生产状况；
★
主题汇报
所到参观工厂，均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨，全面解析三星全球化经营管理模式的DNA；
★
解剖三星
具有20年三星工作经验的资深专家，通过“讲授－思考－提问－探讨”的立体式学习方式，为您解密三星逆势崛起的生存密码；
★
应用研修
三星专家将针对每个学员提出的企业中的实际问题，进行研修指导，给出切实的解决方案，帮助学员建立改善计划；
★
文化体验
从游览韩国的各大名胜到体验明洞的购物快感，为期1天2夜，充分领略韩国的独特风情。

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六大特色
★ 独家推出 全国唯一
韩国三星标杆考察研修之旅，独家推出、全国唯一；
★
实地参观 切身体验
参观包括三星总部在内的四家工厂，让您充分体验世界一流工厂的水准；
★
经验共享 助您成功
具有20年高管经验的资深专家与您分享三星变革成功的秘诀；
★
对标诊断 量身打造
将学员企业与韩国三星进行对标，确立改善方向，发掘改进点；
★
高端小班 突显尊贵
专为中国制造业精英打造，每位学员均有单独辅导的机会；
★
精英汇聚 智慧共享
中韩精英汇聚，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。



【课程大纲】

模块一 品牌提升―― 三星品牌崛起之谜

一、品牌的认知
二、高端品牌的建立：
1. 塑造高端品牌―-案例：微波炉走出低端通道策略；
2. 打造质量根基―-案例：40亿美元成就半导体专家；
3. 提高客户认知―-案例：TOP奥运赞助计划实施；

模块二 价值创新 ―― 三星高昂利润之源

一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心 2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新 案例分析
2.服务平台的创新 案例分析
3.流程平台的创新 案例分析

模块三 变革谋强 ―― 三星突破危机之路

一、三星变革动力――深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业 2.法兰克福宣言
二、三星变革战略――“新经营”战略
1.战略核心――变革 2.案例：三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.对标全球一流企业，汲取百家之长 2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动 4.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心――“除了老婆孩子，一切都要变”
2.最高领导者的坚持――铁血变革政策

模块四 质量管理 ―― 三星一流产品之魂

一、质量管理原则
1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则
二、质量管理的规划、实施
1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理 4.PDCA在质量管理体系中的应用

模块五 成本控制 ―― 三星安身立命之本

一、现场改善技术
1.新人IE+实习教育 2.革新思考＋设备技术
3.现场访问――生产线介绍 4.生产现场合理化活动
二、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用
1.三星对TPM的创新及运用 2.三星对TPS的学习及运用 3.6 Sigma在三星的运用

三、三星其他生产管理经验
1.培养员工现场问题挖掘能力 2.三星认为的八大浪费
3.维护设备基本革新 4.Cell生产方式与U线生产方式
5.产业链的纵向一体化模式

模块六 人才经营 ―― 三星全球扩张之道

一、三星人事制度
二、 三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准 2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
◇ SIET（一线工人） ◇ SIEA（组长）
◇ SIEl（班长） ◇ SIEC（制造部长）
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导


七、【参观工厂】
1.三星电子总部
三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励：TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖
创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进

2. 三星电机工厂
成立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。
主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等
创新成果：首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）的建立

3. 三星SDI天安工厂
成立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。
主要产品：等离子体显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等
获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司

4. 三星光州电子工厂
成立于1989年，是全球数字家电领域的领先企业，2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。
主要产品： 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。
获得奖励：韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖、
创新成果：环境亲和力企业



研修行程

研修日期 研修地点 日程安排
第一天 上海
仁川 上午：10：30上海浦东国际机场集合
下午：14：55-17：45 国际航班 上海浦东―首尔仁川

第二天 安城 上午：开学仪式（交换名片、拍照），主题讲座
下午：参观三星电子总部，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）

第三天 安城 上午：专题讲座
下午：参观三星电机工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）

第四天 安城 上午：专题讲座
下午：参观三星光州电子厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）

第五天 安城 上午：专题讲座
下午：参观三星SDI天安工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）

第六天 安城 上午：专题讲座
下午：结业典礼

第七天 首尔 首尔观光 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等韩国著名景点，体验明洞等时尚场所购物快感。

第八天 仁川
上海 上午：自由活动
下午：13：40-14：30 国际航班 首尔仁川―上海浦东



（现报名非常踊跃，需提前2个月预订席位！！）
★主讲老师：韩胜善 先生 金达元 先生 马勇善 先生
★课程地点：韩国安城
★课程时间： 2010年5月23-30日(共8天7夜)
★课程费用：①团队套票：388000 人民币（10个名额）
②团队套票：199000 人民币（5个名额）
③团队套票：122400 人民币（3个名额）
④个人课票：41800 人民币（1个名额）
包括：上海－仁川往返经济舱机票、7晚酒店住宿（四星级酒店单人间）、研修费、教材费、参观费、研修期间地面交通、餐费、邀请函申请费等费用。
签证费用不包含在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件（中国护照至少有6个月以上有效期），并自行申请赴韩商务签证。上海将提供韩方的邀请函等支持性文件。上海不承担任何由于拒签或身份问题而引起的后果。此次活动行程是上海－仁川往返。如果参加者由于自身原因而选择不同的路线，请在出发之日前至少三周通知上海。参加者必须承担由于延误通知或自身紧急变化而造成的任何损失。若特殊行程机票由上海负责购买，上海有权根据每个特殊行程向参加者收取费用差额。上海拥有本活动最终解释权。

1. 专题讲座专家
韩胜善

资深管理顾问；
三星变革的亲历者，27年的三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖；
现致力于三星成功经验在全球的推广。

金达元
技术研发专家；
亚洲大产业大学院工学学士；
18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。

马勇善
著名实战派生产管理专家；
东亚大学产业工学硕士；
20年三星生产指导经验，曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业人力管理公团验证申请教材评审委员，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在生产管理方面，积累了丰富的操作经验和优秀的案例。
2. 主题汇报讲师（三星内部管理人员）
讲师名单待定，职位均在次长以上级别；
至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。