内部培训师的培养与管理方法_公开课

培训受众:

培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。

课程收益:

帮助企业培训经理更高效的做好工作

课程大纲

前言
在这个比拼学习力的时代，身为企业培训经理的您，是否越来越感觉来自周遭的压力和挑战，知识不够用，需要对各方面进行充电？
如何调研企业培训需求，如何根据有限的预算拟定合适的培训计划？
培训计划制定好了，如何寻找合适的讲师、合适的供应商，是否又成了一个新的难题？
工作重复繁琐，您是否也在为自己的职业生涯而迷茫？
……
……
调查表明，越来越多培训经理，对于工作感到心力交瘁，渴望学习、交流的机会。

淘课网秉承“理解和帮助培训经理->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念，组织来自华为、格力、Nokia、阿里巴巴等优秀企业的五位专家，精心研发了“培训培训经理（TTM）”系列课程。课程自2009年底推出以来，受到培训经理朋友们的一致好评。

2010年，淘课网将继续举办“培训培训经理（TTM）”系列课程，帮助更多的培训经理更高效的做好企业培训工作，同时搭建高端的培训经理交流平台。

课程特色
● 内容紧密相连，理论结合实践
从《培训经理角色认知与能力建设》到《培训体系建设与企业大学构建》五大单元将理论与实践结合，提供更多高效方法和工具，全面打造培训经理专业技能，让您的工作更赋成效！
● 搭建沟通平台，获得高端人脉
我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加。淘课网将为所有参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习、还可以分享自己的经验感悟并获得珍贵的友谊！
邀请对象
培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。

第1讲：如何培养内部培训师
为什么要重视内部培训师团队建设
案例分享――广东飘影集团一箭三雕的内部培训师团队建设
内部专职培训师和兼职培训师
内部培训师的选拔方法
内部培训师的培训方法
内部培训师的课程规划
内部培训师培养过程中的常内问题及对策

第2讲：如何管理内部培训师
内部培训师管理管什么
内部培训师管理中的常见问题与对策略
内部培训师的激励――精神激励和物质激励
内部培训师课程管理
如何解决本职工作与兼职做培训的矛盾
内部培训师的评估体系设计与运用
公司领导以身作则十分关键

培训师介绍

秦俐（Jessie Qin）:
淘课网CEO，拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，无论是理论高度和实战深度都有非常好的结合。注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发，培训的理念性和工具性结合的很好，给人以清新、流畅、实效、幽默的感受。Jessie经典客户包括中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
张诗信（Michael Zhang）：
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师的理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，如其在价值中国网上的培训向导系列文章（http:///9777/Default.aspx）。张老师经典客户包括耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

本课程名称： 内部培训师的培养与管理方法

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