住宅精装修设计创新与工程管理实战培训

房地产企业总经理、设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总、装修设计师、精装合约预算工程师、精装修工程管理工程师等。

精装房目前正在成为一种趋势，但同时也是一个难点。尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。
如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值，住宅精装修必须要关注的设计管理方法，住宅整体精装修的标准做法，如何通过施工管理保障精装项目的质量，标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。


? 了解行业内成品住宅全精装修的趋势和存在的问题；
? 提出精装修专业化细分的解决方法；
? 掌握成品住宅的设计要点和质量管理方法；
? 掌握成品住宅整体精装标准化制定；
? 掌握住宅项目精装修工程从设计到验收各个环节的控制要点；
? 掌握住宅项目精装修工程的成本控制方法；
? 掌握住宅项目精装修工程质量通病防治措施；
? 学习行业内品牌企业成熟的精装管理模式，借鉴领先经验

第一部分：房地产住宅精装修现场管理控制
1. 概述
1.1. 与精装修住宅相关的背景
1.2. 精装修住宅各地实施进展情况
1.3. 衡量成功与否的指标：客户满意度
2. 设计――站在业主、施工的角度，剖析一套典型精装修住宅。
3. 施工流程¬――四阶段施工管理法
3.1. 准备阶段
3.2. 无需移交的施工阶段
3.3. 需要移交的施工阶段
3.4. 整改、验收和移交
4. 采购管理
4.1. 分判模式
4.2. 材料设备的集中采购
4.3. 与各合作的单位的战略合作
4.4. 甲供材
4.5. 装饰施工招标的注意事项
5. 进度控制
5.1. 几个里程碑节点计划
5.2. 影响进度的关键因素
5.3. 劳动力估算
5.4. 关注劳动力市场
5.5. 进度管理
6. 质量管理
7. 文明施工与成品保护
8. 整改验收移交与保修
第二部分：房地产住宅精装修设计质量控制
1 房地产成品住宅整体精装修发展趋势
1.1 房地产精装修市场分析
1.1.1 粗装修年代
1.1.2 毛坯房年代
1.1.3 精装修启蒙时代
1.1.4 成品房时代
1.2 建筑真正有价值的住房
1.3 精装修设计的价值分析
1.4 整体精装修的市场前景
2 成品住宅整体全精装修业务模式的优缺点分析
2.1 采单式精装修
2.2 基础精装修
2.3 整体全装修
2.4 工厂化成品住宅
3 目前精装修存在的普遍问题及影响精装修商品房推广的主要原因
4 客户消费群体的调研报告（表）
5 精装修的专业化细分，与专业公司的共赢发展
6 设计的市场定位及对未来成品住宅的附加价值
7 房地产成品住宅卖场的设计类型
7.1 精装展示样板间
7.2 精装验交样板间
7.3 精装工法样板间
7.4 生活方式概念展示房
8 成品住宅人性化设计的八大要点
8.1 项目设计策划的定位设计
8.2 装修风格描述设计
8.3 建筑户型空间优化设计
8.4 收纳空间功能设计
8.5 厨房卫浴空间的精细化设计
8.6 工艺细节的创新设计
8.7 住宅精装部品的工业化标准设计
8.8 材料设计和成本控制设计
9 设计质量管理
9.1 建筑与室内设计的协调同步
9.2 成品住宅精装设计的预算标准制定
9.3 设计制图标准的统一制定
9.4 设计周期安排及流程的确定
9.5 设计任务书的发放
9.6 设计合同的提案与签定
9.7 交图标准及设计服务
10 成品住宅精装分级体系的建立
11 整体六个标准化的制定
11.1 设计标准化
11.2 材料标准化
11.3 装修标准化
11.4 部品标准化
11.5 安装流程标准化
11.6 服务标准化
12 成品住宅整体精装后期的服务延伸

陈老师 法国(CNAM)国立科学技术与工艺学院硕士，清尚博尼精装工程设计有限公司总设计师、原博洛尼北京公司总工程师、元洲装饰首席设计师。国内著名室内设计师，具有整合室内设计、部件工厂制作、协调现场施工的丰富实操经验。对酒店、写字楼、豪宅别墅、高档精装公寓、售楼处、样板房、、商务会所、展示空间、专卖店及多功能的精致格调空间，进行整体空间的设计把握有着独到的设计思想。
张老师 九年中海地产公司工程管理经验，曾担任中海地产深圳公司副总工程师、中海监理总 工程师；七年装饰公司管理经验，深圳市某知名装饰工程有限公司副总经理、总工程师。多年为中海、万科等公司提供培训，接受培训的企业超过400家，所辖装饰企业为万科地区公司战略合作单位，在批量精装修领域有特殊专长。