《总裁人才风暴》研习会_公开课

《总裁人才风暴》研习会----用“一心二力”批量打造核心接班人干部团队！

如果您想把企业做大、做强、做久，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出三分钟阅读，会对您企业未来产生不可估量的正面影响！

下面是我们经过对上万家企业进行的调查问卷，是他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：

--为什么公司老人能力跟不上，赶也赶不走，发挥不了作用，同时占了位置？
--为什么看起来厉害的空降兵进来发挥不了作用，和原来期望相差太大？
--公司老人不愿带新人，担心抢位置，同时也担心新人学会自己没权威了？
--为什么干部团队进步总是很慢，远远不能满足现在发展需要？
--公司不敢对员工太严，太严格人就跑掉，没有人工作了？
--为什么优秀的大学生招不进来，哪怕招进来了一两个月里也走人？
--为什么公司重视人才培训，但是培训了往往没效果，或不知如何看效果？
--为什么用了很多渠道去招人，就是招不到公司合适的人？
--招了一个高薪的做低薪人员也可以做的工作，但不给高薪，人又进不来？

这些问题不能有效解决的核心瓶颈在于：你目前的核心中高层干部团队不符合企业发展需要，要么观念意愿上不合格，要么能力上不合格，这些是人才能够大规模低成本培养的前提和基础，否则人才培养都是一句空话，花最多的钱做培训也是徒劳无功。

为此，于5月28、29、30日(三天两晚)，特邀中国企业干部人才打造第一人、中国顶级企业运营实战专家、最具社会使命感的企业家温伟能老师与我们面对面倾情分享，将从如何找到并留住与老板“一条心”的干部人才、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的干部人才、如何培养有执行力的干部人才、如何建立不依赖个别能人的人才生产线运营体系等几大模块，帮助学员打造实战运营系统，拓展商业思维，提升管理水平，提供以上问题的解决方案与操作模式！

★ 一条心“人材”：中高层干部必须与公司“一条心”！只有与老板一条心，把命卖给老板，把命卖给公司的中高层干部才是最有发展前途的原材料干部“人材”！

企业难点：很多干部在公司做不出老板想要的成果，大部分不是因为能力问题，本质原因在于自己头脑中有一些不成熟的观点阻碍了发展！很多不成熟的干部总是喜欢抱怨公司没前途、抱怨老板没文化，总爱与老板比拼能力，很多有能力的干部总是感叹自己在公司怀才不遇！

破解要点：中高层干部一定要搞清楚自己来自哪里？干部位置的产生，主要原因是因为老板一个人时间有限、精力有限、能力有限，所以必须提拔一部分人出来当干部帮助公司分担一部分事情，与自己形成互补！干部与老板比能力对公司是没有意义和价值的！

★ 驱动力“人财”：中高层干部必须懂得“驱动力”，只有能调动团队员工“万马奔腾”共同执行出结果的干部才是高产出干部“人财”！

企业难点：很多干部对公司很忠诚、对老板很忠诚，同时做任何事情都能够做“活雷锋” 一马当先亲自执行出结果！但是往往自身欠缺对团队的驱动，下面的同事全部变成了“流氓”，没有措施和办法激活驱动下面同事的潜能共同执行出结果，没有办法培养下面的同事成长为人才！

破解要点：中高层干部首先自己做好榜样一马当先亲自做表率外，还必须掌握现代管理驱动技术，行动前必须有方法和措施让团队成员具有方向明确的目标感、使命感，行动中必须懂得有价值的各种信息流驱动，行动后要形成自成长系统驱动等全方位激活团队！

★ 执行力“人才”：中高层干部必须懂得软性执行力，通过“环境执行力”、“制度执行力”、“平台执行力”三方面全方位综合性打造可持续狼性团队执行力！

企业难点：很多干部在公司强调执行力的时候，仅仅是照本宣科强调表面的强硬制度和流程，哪怕是短期有效，但是因为太过于僵化，执行力很难持续高效！这个也是很多企业上百万执行力项目导入失败的核心原因之一。

破解要点：人是环境的产物，员工持续执行需要有环境基础，必须要有过渡性的措施和办法，让员工内心真正认可和认同！企业很多“空降兵”高管，完全不考虑企业原有员工的内心抗拒点而强行导入所谓正规制度与流程等，往往事倍功半，甚至冲突走向极端，良好的愿望换来失败的结果
没有中高层干部成长，企业就做不到扩张繁荣

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