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培训受众:
直线部门经理
课程收益:
本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。
课程大纲
举办时间： 5月15-16日 北京 5月29-30日 深圳
培训费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
培训对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
直线部门经理
【授课大纲】
一、新法实施下招聘工作的重要性
―人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理
―目前企业招聘工作面临的现状
―什么是企业的核心竞争力
―选错人企业付出的代价
―新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）
―员工入职的法律风险和防范控制
―案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷
二、如何建立和实施完善的招聘体系
―案例：一次失败的招聘
―制定招聘流程
―制定有效的招聘策略的原则和方法
―如何控制招聘成本
―招聘渠道的选择及招聘方案的设计
―人才招聘录用、人才面试评价的流程
送：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例
三、 面试体系的设计
―面试前的准备工作
―工作分析和岗位说明书的编制
―岗位胜任力模型设计及分析
―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；
―以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
―如何有效识别和筛选简历
―案例：某公司的工作说明书样本
―演练：审阅一个销售岗位应聘人员的简历
四、如何做好结构化面试
―何为结构化面试；
―STAR行为面试法的解析及实例；
―布场与考官必备材料准备；
―面试官的培训与资格认证；
―面试经典问题类别及实施技巧
―演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员
五、面试过程控制及常见误区
―面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
―面试官有效倾听的技巧；
―面试官的招聘中要注意的细节
―回答薪酬问题的技巧
―如何识破应聘者的谎言；
―如何回答应聘者的疑问；
―避免应聘材料的误导；
―案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表
六、测评体系的设计
―人才测评的基本概念；
一技术评价中心的实务讲解与演练；
（1）公文筐测评
（2）无领导小组讨论（重点介绍）
（3）公文筐
（4）情境模拟
―各种测评方法的比较和实践运用
―案例分享：某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法
七、招聘面试评估与优化
―招聘面试评估要项设计及结果分析；
―招聘准备率及及时率如何保证？
―面试评估过程中常见10大误区及避免方法
―如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。
八、角色扮演表演
― 每一小组的最佳搭配将在全班面前表演五至七分钟，从握手开场到目光接触，做
记录，问行为描述的问题等。
― 做观众的学员和教师将对表演进行点评，使表演者意识到改善的空间。总结与记
忆， 通过观看角色扮演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通，归纳与记忆要点
培训师介绍
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动―既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
本课程名称： 新法下的招聘与面试甄选技巧
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