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本课程名称： 项目管理在供应管理中的应用
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培训受众:
课程收益:
2.
3. 项目管理和采购之间的关系
4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色
5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险
6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
课程大纲
1.项目/项目管理的定义
2.项目管理和采购的关系
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5.项目的阶段和项目生命周期
6.项目管理的流程
7.案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
1.如何选择采购项目/业务需要
2.采购人员考虑公司的内部环境
3.确定目标和需要达到的结果
4.初步的项目范围
5.分析采购的项目相关利益共享者
6.确定项目经理的任职条件
7.获得项目批准
8.案例分析
三、项目计划（Project Planning）
1.采购项目的范围
2.项目的成本计划
3.项目的进度表
4.质量管理计划
5.沟通计划
6.风险计划
7.项目计划批准
8.案例分析
四、项目执行（Project Execution）
1.获得项目小组成员和团队管理
2.项目执行启动会议
3.质量保证
4.有效沟通
5.有效领导
6.监控风险和执行围堵/应急措施
7.案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1.项目绩效测量和汇报
2.项目进度的监控
3.项目成本的监控
4.项目质量的监控
5.变更控制
6.案例分析
六、项目结束（Project Closure）
1.项目结束的流程
2.准备所有的项目结果
3.评估项目
4.总结经验并形成文件
5.完成并存档所有的相关文件
6.庆祝项目的成功
7.案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2.角色和职责
3.如何支持好项目
培训师介绍
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理
本课程名称： 项目管理在供应管理中的应用
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