PTT职业培训师特训营

企业高管、专（兼）职培训师、培训管理者、人力资源经理

3天两晚，获取更多的人脉资源和事业良机！
3天两晚，换来自身素质的全面提升，增添领导无限魅力与影响力！
3天两晚，给企业节省资源！通过培训，职业培训师成为企业的造血设备，不用高薪外聘讲师，节省70％的培训费用！
3天时间，为企业赚钱！有了优秀的职业培训师，企业可以将培训的想法变为可操作的做法，进而提升企业整体绩效。

PTT职业培训师结业证书

主题导入：《播种春天》
0.1主题阐述
0.2 感悟分享
0.3 PTT训练导图
0.3.1职业培训师之道
0.3.2培训师的技能素养
0.3.3培训师专业教学方法
0.3.4现场教学的掌控
0.3.5 PTT课程设计指南
0.3.6课堂精彩四元素的运用
1.职业培训师之道
1.1现代培训的“三一律”
1.2培训师的四项职业使命
1.3培训师的职业素质模型
1.4演练：1分钟Mini课程@
2. 培训师的技能素养
2.1克服怯场的5项策略
2.1.1 怯场的表现
2.1.2 克服的策略
2.2课程导入的5种手法
2.2.1导入功能
2.2.2 5种导入方法
2.2.3 开场导入的3大禁忌
2.3课程收结5项手法
2.3.1收结功能
2.3.2 5种收结方法
2.3.3 结尾收结的3大禁忌
2.4演练： 1分钟导入@
2.5课堂必修的4项风范
2.5.1服饰――表现你的态度
2.5.2表情――表现你的情绪
2.5.3身姿――表现你的精神
2.5.4语言――表现你的风采
2.6专业培训的12种手势
2.7演练： 综合演示分组赛@
3 培训师专业教学方法
3.1教学目的决定教学方法
3.2说明-演示教学法
3.3探讨-案例教学法
3.4演练：Mini案例分析@
3.5趣味-游戏教学法
3.6演练：同心顺@
3.7实操教学法
4 现场教学的掌控
4.1培训教学四冲程
4.1.1具体感知：通过体验来认识
4.1.2思考解析：通过反思来认识
4.1.3概念升华：将新知识整合于体系
4.1.4积极实验：将新知识运用于实践
4.1.5多种复合：介乎于两种以上类型之间
4.2案例：学员习性解析@
4.2.1感受型学员的特点及对策
4.2.2反思型学员的特点及对策
4.2.3推理型学员的特点及对策
4.2.4践行型学员的特点及对策
4.3课堂语言，因人而变
4.4演练：3分钟Mini课程@
4.5培训师四大风格选型
4.5.1教士风格特征
4.5.2学院风格特征
4.5.3演绎风格特征
4.5.4教练风格特征
4.5.5风格发展三个阶段
4.6课堂问答十项技巧
4.7现场应变六项对策
4.7.1内容错漏
4.7.2气氛沉闷
4.7.3课堂混乱
4.7.4学员质疑
4.7.5遭遇挑衅
4.7.6高手出场
4.8精彩点评三项原则
4.8.1针对性原则――准确
4.8.2综合性原则――全面
4.8.3超越性原则――精辟
4.9演练：2分钟Mini课程
5 培训课程主题的确立
5.1课程主题来自于培训的需求
5.1.1高层管理者的要求
5.1.2解决眼前的问题
5.1.3岗位技能的要求
5.1.4变化的要求
5.2培训需求调查分析的三大面向
5.2.1从组织层面加以分析
5.2.2从工作层面加以分析
5.2.3从人员层面加以分析
5.3培训需求调查分析的方法
5.3.1观察法
5.3.2资料分析法
5.3.3面谈法
5.3.4问卷调查法
5.3.5标杆分析法
5.4培训需求调查分析资料汇整与课程主题的选定
5.4.1如何将分析结果转为课程规划
5.4.2有效课程规划要领
6培训课程的开发与设计
6.1培训教案的撰写技巧
6.1.1培训教案的功能、特色与目标
6.1.2培训教案的编制流程
6.1.3培训教案编制应做的分析
6.1.4培训课程教案撰写时应注意的事项
6.1.5培训教案的内容介绍
6.1.6小

PTT银章职业培训师、中国百佳培训师、中国企业联合会注册管理咨询顾问
高岩所长多年来就职于大型企业中高层管理岗位，在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
高老师的品牌课程有《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《第三代执行力特训营》、《职场管理沟通技巧》、《公众演说特训营》等。其案例及客户有创维集团中国区域营销总部，深圳发展银行、东风日产、梁子时装、中科智担保集团、深圳移动、广州移动、佛山移动高级培训师培训等。
林 海 老师 E训（ETraining）商学院培训导师、美国国际训练协会（AITA）理事
林老师多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
品牌课程有《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《管理沟通实用技巧》、《公众演说与领导艺术》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》等。其培训过的企业有中房协 (CCDPC)、皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
夏青云 老师 中国人民大学劳动人事学院博士、台湾行
政院职业训练局TTQS辅导顾问、中华人力促进发展协会秘书长
夏老师曾任冠星集团（广州、上海）执行顾问，历任台湾多家公司人力资源处管理师、训练师，
及台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会副主任委员、香港国际经理人协会专家委员。
品牌课程有：《非人力资源主管的人力资源管理》、《TTT内部讲师培训技巧》、《KPI绩效考核与绩效面谈技巧》、《如何设计年度培训计划》、《目标与绩效考核技巧》、《有效的时间管理技巧》。在台辅导过的企业有：工业技术研究院、海霸王餐厅、中华商业银行、丰田汽车、中华航空、劳工教育电台、长德有线电视公司、资生堂、大田精密公司、良机机电公司、空中大学、开南大学等。在大陆培训过的企业有：富士康精密、创维公司、河核电厂、国家电网、上海吉利汽车、中国移动、中信银行、济南中烟集团、李宁运动服公司、广州五羊本田摩托公司、广东太古可口可乐公司等