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本课程名称： 新任经理全面管理技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
本期学习主要是让新任经理们及时地认知一些管理知识，熟悉团队带领过程中遇到的问题，解决一些在工作中的疑虑，提高管理技能和管理方法，树立信心，扎实地打造高效的团队，切实提高团队的绩效。
课程大纲
· 角色的转换
· 管理者与领导者
· 管理者的自我认识
二 管理中的沟通艺术
· 什么是沟通
· 沟通的障碍
· 如何有效克服沟通障碍
· 沟通障碍在管理中的体现
三 有效的沟通技巧
· 正确认识冲突
· 冲突过程的五个阶段
· 解决工作中的冲突
· 有效控制人际冲突的方法
· 游刃有余的协调能力
四 有效的时间管理
· 时间利用的分析
· 时间管理
五 领导方式探索
· 领导方式影响因数
· 领导方式的选择
· 有效授权
· 实践中的领导
六 如何打造优秀团队
· 员工激励理论
· 个人激励因数
· 有效的精神激励
七 有效辅导下属
· 辅导下属的关键
· 目标的设定
· 什么是绩效
· 评估和改进绩效
八 高效团队建设
· 群体发展阶段
· 团队与团队精神
· 如何打造高效团队
培训师介绍
专长领域
《中高层管理技能训练》、《成功的人员管理》、《有效地管理销售队伍》等。
服务客户
Nepia 王子纸业、Auchan欧尚、Wyeth惠氏制药、Kao 花王（中国）、Siemens 西门子、Bayer拜耳、Total 道达尔、Schneider施耐德、中国电信（深圳）、中国移动（深圳）、圣戈班管道、拜耳作物科学（中国）有限 公司北京分公司、奥的斯电梯研发中心（上海）、常牵庞巴迪牵引系统有限公司、巴鲁夫（上海）贸易有限公司、上海高桥加德士润滑油有限公司、万通（苏州）定量阀系统有限公司、广州市合力维国际生物技术有限公司、瓦克化学上海贸易有限公司。
本课程名称： 新任经理全面管理技能提升训练
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