高级招聘与面试技巧_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

课程收益:

本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。
· 行为描述式面试：
这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。书店里不难找到面试对策的书，而行为描述式面试法是对付这些对策的最佳武器。

课程大纲

【第一天上午】
一招聘概述
· 失败招聘的代价
· 招聘中常见的错误
· 结构化面试的基本步骤
二选拔标准的建立与准备工作
· 如何确定选拔要求
· 能力标准如何运用于招聘过程
· 澄清简历上的疑点
【第一天下午】
三行为描述式面试
· 行为描述式面试的要点
· 分辨不完整的STAR和无效的描述
· 如何根据应征者的行为分析能力水平
· 行为描述式面试的有效性
四提问技巧
· 什么样的问题是无效的
· 常见的提问类型与利弊
· 行为描述式提问技巧
· 怎样制作行为描述的问卷
【第二天上午】
五追问的技巧
· 通过追问保证信息的有效
· 如何追问
· 如何分析信息的真实性
· 灵活应对不同类型的应征者
六工作匹配度分析
· 如何分析离职原因
· 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
· 如何分辨应征者与企业的配合度
【第二天下午】
七综合评价
· 综合评价的要素及具体方法
· 综合评价表的使用
· 案例分析―对应征者进行全面的评估
八实战演练与讲师点评

培训师介绍

高级讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

授课风格
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。

专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。

服务客户
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、马士基（中国）航运、梅兰日兰、默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……

本课程名称： 高级招聘与面试技巧

查看更多：人力资源公开课

上一篇：仓储日常管理实务

下一篇：供应商选择、评估与全面管理

与 招聘技巧培训 招聘面试技巧 相关的最新课程

•招聘体系建立与结构化面试技巧(2017-02-21 苏州市)

•人力资源新技术---教练式绩效...(2014-12-27 北京市)

•企业绩效考核、薪酬体系设计与招...(2014-05-24 北京市)

•中高端人才招聘全过程管理—如何...(2013-11-23 深圳市)

•全面绩效管理、薪酬体系设计与劳...(2013-05-23 北京市)

•高效招聘与精准面试技巧提升(2012-12-13 上海市)

•高效猎头合作策略提高公司战略...(2012-09-07 北京市)