集团产融结合与超限发展

参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

集团产融结合与超限发展

《集团产融结合与超限发展》：
1. 什么是产融结合
1) 产业资本和金融资本（发展历程、特点、相互关系）
2) 产融结合的历史，现在与未来
3) 产融结合的主要形式
4) 产融结合目的和意义
5) 产融结合的风险（对金融机构难以监管可能导致的风险，大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险，巨额投资本身的风险，经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求，产业被边缘化的风险等）
6) 产融结合的实质与影响产融结合的主要因素
2. 产融结合模式
1) 国际产融结合模式借鉴（美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较）
2) 目前跨国公司产融结合的趋势
3) 中国产融结合模式选择（金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式）
4) 央企产融结合模式
5) 民企产融结合模式
6) 产融结合的途径设计（新型银企关系；基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计；以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计）
7) 产融结合的技术途径确定（信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式）
8) 中国式民企产融结合的典范----浙商商帮的运作
9) 中国式国企产融结合的运作----中国各省投资平台公司-----江苏国信，浙江铁投，重庆渝富，天津泰达
3. 中国产融结合的发展和环境
1) 中国产融结合的主要问题及其迫切要求（经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合，中国集团型企业做大做强要求产融结合，国有企业深化改革要求产融结合，利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合，实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合，剩余资金的更有效利用需要产融结合，对国际优质资产的兼并收购需要产融结合）
2) 产融结合的环境分析（历史文化背景与经济发展水平；法律的约束和规范；社会融资结构；政府参与经济的程度；政府选择金融制度的态度；银企之间的交易和联系机制/67
3) 中国产融结合的环境分析（金融压抑及政策法规的约束；金融结构问题；体制问题）
4) 中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势
5) 中国产融结合的环境建设和完善（政策法规的完善；产融结合机制建设；产融结合组织体系建设）
6) 国家正逐步加大产融结合的支持力度――中国产融结合的金融环境逐步改善
4. 产融结合的实施步骤----产融结合七境界
1) 境界一：单一融资渠道管理
2) 境界二：多元融资平台管理
3) 境界三：内涵式资本运作
4) 境界四：金融服务
5) 境界五：产融互动
6) 境界六：综合性商社的循环放大
7) 境界七：金融控股集团
5. 产融结合的工具选择
1) 工具选择之一――资产及银企债务重组
2) 工具选择之二――银行改造
3) 工具选择之三――信托投资公司
4) 工具选择之四――证券公司租赁
5) 工具选择之五――保险
6) 工具选择之六――产业投资基金
7) 支撑结构之一一-----财务公司
8) 支撑结构之一-------地方类主权基金
9) 支撑结构之三-------大投行式运作
6. 中国企业产融结合案例分析
1) 德隆案例全景剖析----中国产业整合与金融控股二合一运作
2) 三菱财团案例分析----综合性商社的全维度运作
3) 新加坡淡马锡运作-----产融结合的典范
4) 海尔――倾力打造产融帝国
5) 山东鲁能――向多业型的投资集团的转型
6) 首创集团――“大投行”之路
7) 联想集团――在资本浪潮下腾飞
8) 复星集团----主业+投行模式
9) 中信集团――产融结合的巨舰
10) 宝钢集团――产融结合，复制GE金融扩张路？
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。