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本课程名称： 集团EVA体系运作
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培训受众:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
课程收益:
课程大纲
1. 实施EVA，刻不容缓
4) 社会分工深度细化导致委托风险
5) 传统指标不能反映企业真正的经营
6) 传统激励机制缺乏足够激励效果
【案例分析】EVA的“前世今生”及在欧美地区企业实践的效果
集团型企业一般发展的5种模式解析
2. 正确解读EVA
9) 好企业判断标准的三个发展阶段
10) EVA 能够有效度量企业价值
11) EVA 的最佳诠释：三大独特优势/七大核心功能
12) EVA价值管理体系：4M体系（M1：业绩考核，M2： 管理体系，M3：激励制度，M4：理念体系）
13) 模块1：M1 业绩考核
14) 模块2：M2 管理体系
15) 模块3：M3 激励制度
16) 模块4：M4 理念体系
【案例分析】美国500强公司EVA实战运用的启示
3. 如何建立以EVA为目标的管理体系
9) 建立以EVA为目标的管理体系解决管理层最为关注的5大问题
10) 建立管理体系前期准备
11) 以EVA思想为导向的战略规划优化
12) 业务板块价值诊断
13) 确定关键驱动因素
14) 以EVA思想为导向的集团管控体系优化
15) 编制基于价值的预算
16) 其它基于价值的经营管理活动
4. 建立以EVA为目标的业绩衡量体系
4) 应用EVA开展业绩考核需要考虑的4大方面因素
5) 利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性，确定绩效衡量指标
6) 将经济增加值的绩效衡量指标融入相应的考核方法中
【专题研讨】R&D部门以EVA为核心的BSC绩效评价模型 的借鉴和启示
5. 建立以EVA为目标的激励机制
1） 核心思想和指导方针
2） EVA激励机制全景评估
3）经济增加值薪酬方案设计
4） EVA为核心的奖金机制一般采取奖金库、杠杆股票期权制度等运作方式
5）根据公司所处的组织生命周期不同，EVA红利计划通常采用的三种形式
【案例分析】某500强企业与国内大型央企的实例解析
6） EVA股票期权计划
6. 360度EVA管理实施步骤
1） 步骤一：统一思想，在董事会和管理高层中形成对EVA管理的认同
2） 步骤二：做出关于EVA管理方案的主要战略性决策（征得广泛认可）
3）步骤三：制定EVA管理实施计划
4） 步骤四：确定人员培训方案
【专题研讨】EVA与集团管控的融合及相关应用
7. 案例解读
1） 世界500强EVA应用的经典案例评析
2） 中国央企EVA应用的经验总结评析
3） TCL EVA应用的案例解析
4） EVA指标体系深层次解读
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会
培训师介绍
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
本课程名称： 集团EVA体系运作
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