基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨_公开课

培训受众:

参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨

课程大纲

1. 正确解读“冲浪式发展”商业模式
1) 何谓商业模式？
2) 对于商业模式认识的四大误区
3) 八个角度正确理解“冲浪式发展”商业模式
4) 商业模式的“前世今生”及几种典型的商业模式解析
5) 国家战略、区域战略对商业模式的影响
6) 经济全球化、网络时代深化、节能减排、城市化、老龄社会对商业模式的影响
【专题研讨】您所在行业、企业的商业运作模式评析
2. “冲浪式发展”商业模式与集团战略
1) 中国企业发展的内在规律探索
2) 重新理解集团――战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司 VS 集团型公司
3) 重新解读战略：三大问题――战略的目的；三个阶段――战略的组成；三种本质――战略的内涵
4) 关于集团战略
5) 集团战略的价值
6) 集团战略到底能解决什么问题呢？
7) 集团战略三个方向的营销
8) 集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3. “冲浪式发展”商业模式的9大要素
1) 客户价值最大化
2) 利益相关者结构
3) 价值整合(产业价值链角度)
4) 管理高效率
5) 系统思维
6) 赢利模式
7) 实现形式
8) 核心竞争力
9) 整体解决方案
4. “冲浪式发展”商业模式设计的“天龙八步“
1) 商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务
2) 商业模式设计第二步：生态链目标体系
3) 商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式
4) 商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么
5) 商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位
6) 商业模式设计第六步：企业的利润模式设计
7) 商业模式设计第七步：设计企业运作模式
8) 商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求
【专题研讨】在“十二五”规划背景下如何构自己企业的商业模式？
5. 回顾总结、答疑
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称： 基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨

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