企业组织系统咨询班18期

企业董事长、总裁、人力资源总监、财务总监

1、财务系统 形成方案制度
2、绩效系统 形成方案制度
3、薪酬系统 形成方案制度
4、招聘系统 工具库形成方案制度
5、组织机构图 制作图表
6、职位说明书 制作手册
7、生涯规划系统 形成方案制度
8、培训系统 资料库
八个组织系统 标准化方案制度

企业组织系统咨询班介绍
――中国第一家企业系统咨询班

理念说明：我们坚信，强大的企业一定是在用系统去赚钱！
我们坚信，爱是给企业无比强大的力量！
我们坚信，我们建设企业的无比艰辛一定会换来巨额的回报！
我们坚信，我们在做中国企业最有价值的系统工程！
我们坚信，走进企业系统咨询班会给企业留下永恒的财富！
我们坚信，我们要用全新的爱，全新的热情，全新的经济效益来迎接每位学员！




一、 中国第一家企业系统咨询班
二、 用超经济的投资带来近100万的咨询方案
三、 极强的理论基础及极实战的工具
四、 开放的后续应用平台
五、 更新管理理念
六、 超高的投资回报
七、 国内最权威的组织系统课程


辅导内容及价值
什么是组织系统：发挥人的最大潜力的体系
辅导内容成果价值
1、财务系统形成方案制度2.8万
2、绩效系统形成方案制度16万
3、薪酬系统形成方案制度16万
4、招聘系统工具库形成方案制度 12万
5、组织机构图制作图表4.8万
6、职位说明书制作手册6万
7、生涯规划系统形成方案制度12万
8、培训系统资料库6万
八个组织系统标准化方案制度 85.6万


以先进理论为依托，专家团队和企业共同制定：八大系统
咨询辅导所带来的重要级别

1、
财务系统
如何规范股东报销，为企业树立典范
集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险
如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续
如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规
如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全
如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息

2、绩效系统
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
如何界定不同类型岗位考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

3、薪酬系统
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。
如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

4、招聘系统
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

5、组织机构图
如何设计组织机构图，让其科学合理
如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确

6、职位说明书
如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引


7、生涯规划系统
如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准


8、培训系统
如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
如何通过晨会机制提升员工工作成果
如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果

学员学习价值：

1、 企业组织系统是企业做大的必走之路

2、 强大的企业都在用系统去赚钱

3、 解放老板，建立企业法制环境

4、 企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全与发挥作用

5、 提高管理成熟度与员工职业化

6、规避企业风险的最有效的办法是建立企业组织系统


客户见证：
导师付出，真爱学员，透过他们的付出，可以感受到超出公司管理的那份大爱，因为焦点在外，完全真心的支持学员的企业成长，耐心而且不断跟进协助达到成果，很棒！

行业特征清晰，整体内容实用，值得企业好好融会贯通的使用、借鉴。
―――――长沙市精诚环境清洁有限公司总经理楼琼
带来一种新的体验，多年工作中许多复杂问题可以得到本质上的解决
―――――山东鲁抗大禹药业有限公司丁亚栋
系统的科学，经济的制度和系统的组织，组建办法和工作工具以及思路。
―――――湖南大业食品有限公司李明
人力资源的整套系统的学习，薪酬的制定、设计、招聘、离职管理；
―――――湖南太平洋服饰有限公司总经理吴建云
内容详实，易理解，易操作，对企业太有用了
―――――河南新博源医药总经理李斌
提供了最让企业头痛的薪酬设定方法及各岗位薪酬标准，教会了我们如何解读《劳动法》 ―――――广州邦而福鞋材有限公司景玉华
思维上的改变，薪酬、绩效模块建立的支持。
――――增城伟利纸业总经理黄志伟
薪酬绩效考核方法及数据应用广泛，改变思维模式，打造营销新高点。
――――济宁元泰电讯总经理臧宗珂

对人力资源的管理有了系统的了解，打开思路，突破管理节点。
―――――山推新动力机械有限公司副总经理苑玉钦

中国营销学院筹划人及终生推动者
中国企业系统组织建设第一导师
中国民企绩效考核公认顶级专家；
C8机制建设首席导师；
6所高校EMBA特约教授；
阿里巴巴视频中心特约专家；
中国教育一台、《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家；
中国人力资源研究会常务理事。