战略性薪酬与福利操作

董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员

1、掌握如何对员工的工作进行标准化；
2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估；
3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；
4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。

“战略性薪酬与福利设计”证书

一、课程简介
中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，给所有的管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。
对于刚开办的企业来说，规模小，大家由于创业的热情，跟着老总干，再加上为了生存下来要做很多事情，不太会计较所得的多少；但随着企业规模的扩大，员工人数的不断增加，员工开始对自己的劳动所得“斤斤计较”起来，并怀疑所得的合理性。企业要成长，需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工，这些员工是企业最宝贵的财富，企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平，发现“做多做少一样、做好做坏一样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
那么，如何才能解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”呢，本课程将从薪酬设计的角度来解决“企业留才”的问题。

二、课程收益：
1、掌握如何对员工的工作进行标准化；
2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估；
3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；
4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。

三、课程对象：企业进行薪酬管理的中、高层干部

四、培训时间：2天（14小时）

五、课程提纲：
1. 薪酬设计的真要
薪酬的定义与老总（员工）的观念
广义的薪酬内涵
薪酬管理的目的：保留优秀员工
薪酬管理的五项原则
薪酬管理的一般程序
2. 薪资了解与员工工作分析
薪资调查的内容与要点
薪资调查的步骤与内容
员工工作分析的内容
员工工作分析的程序
将员工工作分析的结果进行标准化
3. 如何进行岗位价值评估
岗位评估的内涵与原则
岗位评估的程序
案例模拟：现场示范性评估
岗位评估的结果运用
4．薪资结构、发展空间设计
薪资结构对企业的三种激励
短期薪资激励的设计结构
案例研讨：某公司的薪资体系设计方案
发展空间、职业生涯规划与薪酬设计
案例操作：设计相关岗位的发展空间
长期薪资激励的方法设计
如何设计公司的福利政策
如何进行有效的调薪
5．薪酬政策与企业发展阶段
企业发展的不同阶段与意义
发展阶段与企业薪酬社利的设计

金剑峰老师
专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家，世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；
中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；
北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；
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金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。