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本课程名称: 武汉6月和8月PMP考前培训节日班招生简章
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
项目管理竞争力
PMP考试导论 PMP考试介绍、项目管理基本概念
项目管理框架 项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念
项目整体管理 项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾
项目范围管理 项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
概率与统计 平均值、标准差、PERT技术、概率用途
项目时间管理 项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
项目成本管理 项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语
项目挣值管理 挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析
项目质量管理 质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
人力资源管理 组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理
沟通管理 沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决
风险管理 风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控
采购管理 自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP,合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾
职业道德 职业道德、职业操守
考前冲刺强化培训: 项目管理九大知识领域知识点串讲复习,考试重点归纳
模拟考试: 4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析
集中答疑解惑: 随时网上提问,助教集中或随时答疑解惑。
培训师介绍
常年转辗于各知名专业PMP考前培训机构授课,积累了丰富的PMP考前培训经验,了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
贯串PMI的项目管理基本理念和原则,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差;
补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;
课堂模拟测验,综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果;
提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习
本课程名称: 武汉6月和8月PMP考前培训节日班招生简章
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