开发地头力―企业领袖心智成长训练营

董事长、总裁、总经理、企业管理骨干

★帮助个人和企业找到安身立命之道；
★经营者应有的思想方法和经营原则；
★找到让每个岗位充分活起来的良策；
★共同建构释放地头力的公司文化场；
★传授“阿米巴经营”的经营理念及管理手法；

一、您的企业是否面临以下危机？　
团队没有创业激情了，日子富了，失去目标了；
官僚体系形成，不称职现象蔓延，岗位上没有创造力了；
公司突然由小变大，缺乏支撑，没了方向；
考核激励跟不上，散乱了；规模第一，舍本求末，不接地气了。
真正的危机不是人才、不是资本、不是技术，不是渠道、不是品牌，
而是企业人的思想方法和心智需要调整了！

二、中国企业需要“地头力”
在长期与一线企业家和员工交流的基础上，王育琨教授推出新书《答案永远在现场》，对这个公司发展中的老大难问题，提出了新疗法：开发地头力，让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵，答案永远在现场”，“从一个人的地头力到一个企业的地头力”，“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事，由此承当起一刻接一刻地极致和精进，充分释放个人和企业的地头力。
（每位学员可获赠王教授亲笔签名《答案永远在现场》新书一本。）

三、培训价值
王教授作为“经营之圣”稻盛和夫“阿米巴经营”国内研究和传授第一人，研发出地头力公式（地头力 = 心智 X 激情 X 能力），并设计系列课程。王教授将与学员一起敬天爱人，帮助学员把大事做小，把细节做透；学员通过激发潜能，提升心智，在更高的心智层级整合更大范围的能量，充分发挥企业人的能动性和创造性，从而“人我一心”，“人企一心”，锻造企业一流的竞争力。

四、课程大纲：

1、大转变
a.要义：企业家的危机与突围
b.内容：
1、“以物驭心”还是“以心驭物”
2、公司对下列参数（客户、股东、社会、员工、协作商）的排序。
3、中国企业家突围
c.现场辅导：
1、公司为什么需要地头力？
2、贵公司是否有形式主义的东西？
2、接地气
a.要义：地头力：真相、原理及其方法
b.内容：
1、截拳道与地头力
2、地头力与场
3、地头力图示与真相
c.现场辅导：
1、意识与物质之间可以转化的吗？
2、案例互动
3、看标本
a.要义：把公司建构在地头力之上
b.内容：
1、把公司建构在地头力之上
2、京瓷“以心为本”的文化
3、颤抖中的丰田地头力文化场
4、一流公司的秘密
c.现场辅导：
1、稻盛和夫的地头力
2、现场有神灵？答案永远在现场？
3、对比丰田和京瓷，贵公司有什么长处和短处？
4、找途径
a.要义：“以心驭物”的东方实学
b.内容：
1、安身立命的六个基点
2、东方实学要点与框架
3、建构充盈组织末梢文化场
c.现场辅导：
1、你对地头力是怎么认识的？
2、贵公司需要地头力吗？


五、培训收获
★帮助个人和企业找到安身立命之道； ★经营者应有的思想方法和经营原则；
★找到让每个岗位充分活起来的良策； ★共同建构释放地头力的公司文化场；
★传授“阿米巴经营”的经营理念及管理手法；

王育琨教授
――清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。现为《经理人》《商务周刊》《商界评论》等多家媒体专栏作家。
王教授作为“经营之圣”稻盛和夫国内研究和传授第一人，首创“开发地头力――经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。