战略性招聘_公开课

培训受众:

人力资源主管/经理/总监，企业高层管理人员

课程收益:

- 学会如何以战略性思维推动招聘工作
- 掌握战略性招聘的步骤和方法
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势

课程大纲

解决问题
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？
- 面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动？
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？

课程内容
什么是战略性招聘
如何制定招聘战略
战略性招聘的七要素
战略性招聘的七个步骤

模板工具
管理表格，招聘KPI列表等

培训师介绍

郑树冰先生：资深人力资源专家。郑先生有18年的人力资源管理和运作经验，曾任IBM，ABB，CNC，掌上灵通， eLong,和无限立通等公司的人力资源经理、人力资源总经理，人力资源副总裁和高级副总裁等职务。拥有CEIBS EMBA 硕士学位，曾担任中加商学院辅导老师等。

授课风格：
郑老师具有深厚的经营和管理理念和丰富的人力资源全方位的经验。他的培训，融理念分享、技巧传授、案例分享、游戏演练为一体，通过多元的培训手法，启发学员的思想，分享最佳实践，指导学员的工作实践, 具有很好的指导性。

擅长课程：
《团队领导力》《战略人力资源规划》《组织与岗位管理体系设计》
《战略性薪酬体系设计》《高管人员薪酬设计》《胜任能力模型》
《卓越的绩效管理》

本课程名称： 战略性招聘

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