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本课程名称： 战略性招聘
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培训受众:
课程收益:
- 掌握
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势
课程大纲
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？
- 面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动？
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？
课程内容
什么是战略性招聘
如何制定招聘战略
战略性招聘的七要素
战略性招聘的七个步骤
模板工具
管理表格，招聘KPI列表等
培训师介绍
授课风格：
郑老师具有深厚的经营和管理理念和丰富的人力资源全方位的经验。他的培训，融理念分享、技巧传授、案例分享、游戏演练为一体，通过多元的培训手法，启发学员的思想，分享最佳实践，指导学员的工作实践, 具有很好的指导性。
擅长课程：
《团队领导力》《战略人力资源规划》《组织与岗位管理体系设计》
《战略性薪酬体系设计》《高管人员薪酬设计》《胜任能力模型》
《卓越的绩效管理》
本课程名称： 战略性招聘
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