职业经理人资格认证高级研修班

企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员

 本课程通过案例分析、培训游戏、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理人需要具备的各项基本管理技能。通过各种有针对性的训练、研讨、游戏等活动；帮助职业经理在最短的时间里深入认识、体验管理的真谛；了解人性；进而达到转变管理观念，最终达到改变管理行为的目的；提升自己管理的实务能力；从而达到提升公司整体管理运营能力、提高市场竞争力的目的。

通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证书

● 背景
没有一支职业的、专业、高绩效的职业经理管理队伍，缺乏管理、操作能力，有多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？疲于应付各种管理问题。一个合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，具备这些基本管理技能，除了在工作中不断学习、体会以外，最佳途径就是接受相应的素质培训。
本课程通过案例分析、培训游戏、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理人需要具备的各项基本管理技能。通过各种有针对性的训练、研讨、游戏等活动；帮助职业经理在最短的时间里深入认识、体验管理的真谛；了解人性；进而达到转变管理观念，最终达到改变管理行为的目的；提升自己管理的实务能力；从而达到提升公司整体管理运营能力、提高市场竞争力的目的。

● 培训特点
★ 系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
★ 改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
★ 实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

● 培训目的
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。

● 培训对象及认证
企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员
通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证书

● 课程提纲：
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难

第七章、如何作一个好领导
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式
四、领导的主要工作内容
第八章、 如何有效沟通
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然 2、从个人来说

讲师介绍：
李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。