他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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培训受众:
课程收益:
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析
如何通过招投标进行有效的“砍价”？
如何制定
如何与不同性格的人谈判？
如何控制物料库存？
培训颁发证书:
课程大纲
【授课地点】上海
【参会费用】￥2800元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]
【课程简介】
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
【课程内容】
第一部分：如何设定采购管理的绩效目标？
第二部分：如何编制采购成本预算？
第三部分：如何避免不必要的采购成本？
第四部分：如何分析供应商的报价？
第五部分：影响采购谈判效果的因素有哪些？
第六部分：如何制定谈判的计划？
第七部分：如何实施有效的谈判？
第八部分：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第九部分：如何降低采购物品的库存成本？
培训师介绍
本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧
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