《人才测评师》实战训练

1.企事业单位总经理、副总经理、人力资源总监及人力资源经理、组织部门负责人；
2.政府组织人事部干部、公开选拔领导干部办公室人员。
3.有意向开设企业人才测评服务项目的心理咨询机构、心理学工作者；

1.如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
2.如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？
3.如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？
4.如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？
5.如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？
6.如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？

《人才测评师》培训证书

【课程设置】
概论篇
应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平
1. 现代人才测评概论
人才测评的概念和原理
人才测评的基础理论
人才测评的特点
人才测评的基本功能
人才测评的发展
2. 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘――建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升――创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才――怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔――如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果――缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1. 心理测评技术――“知人知面更知心”
什么是标准化测验
标准化测验的核心概念
如何看待标准化测验的好坏
有哪些常用的标准化测验
如何选择标准化测验
如何使用标准化测验
如何控制标准化测验的误差
标准化测验技术的发展――从“测验”到“产品”
现场测评体验
如何专业地解读测评报告
标准化测验的运用模式
2. 结构化行为面试技术――“焦点访谈”
结构化面试简介
结构化面试的概念
一个完整面试的典型流程
面试的目标
怎样才能胜任面试官的角色？
结构化行为面试核心技术――STAR技术
STAR技术解析
行为事例的类别及分辨技巧
完整行为事例的标准
练习：识别假行为事例
结构化行为面试技巧
引导STAR的提问技巧
运用STAR时的追问技巧
提问和追问技巧练习
面试中的记录技巧
面试评分
面试评价过程中的常见误差及控制方法
如何对考官收集的信息进行整合评价
BEI面试全流程分组练习及点评
3. 无领导小组讨论技术
无领导小组讨论技术简介
无领导小组讨论的功能与特点
无领导小组讨论方法的优势
无领导小组讨论的组织实施
主持人的职责
准备工作
操作流程与控制
操作要领
无领导小组讨论的观察、记录与评分
测评指标与观察要点
评价标准示例
记录技巧与样例分享
评分技巧
常见误差及其控制方法
现场模拟演练及点评
4. 公文筐测验――“纸上谈兵”，也能看出高低！
什么是公文筐测验？
如何实施公文筐测验？
实施公文筐测验必须注意的关键点
实际案例分析
与其它测评方法的对比
5. 角色扮演――现在就让你正式“上岗”
什么是角色扮演？
为什么要使用角色扮演？
怎样进行角色扮演测试？
现场模拟演练
怎样做合格的角色扮演主试？
角色扮演是如何评分的？
角色扮演的误差如何控制？
案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
进行科学的人力资源规划――以能力为核心的人才盘点
案例1：中铁三局铁科公司
案例2：宝钢贸易有限公司
把好人才入口关――招聘选拔体系建设
案例1：国务院国资委
案例2：武汉凯迪股份有限公司
案例3：奔驰（中国）销售公司
创造客观、公平的竞争环境――内部人才晋升评估
案例1：欧尚（中国）超市
案例2：东风汽车变速箱 ? 维护企业发展的引擎――后备人才培养与选拔
案例1：宝钢集团股份公司
案例2：中国建设银行总行
搭建坚强高效的领导集体――领导班子团队匹配
案例1：岳阳纸业股份有限公司
案例2：上海景瑞地产集团公司
建立清晰的用人标准――胜任力模型构建
案例1：中国航空集团
案例2：大亚湾核电站

苏永华博士简介

教授，管理心理学博士，管理学博士后，中组部领导干部考试与测评中心特聘专家。全国心理技术应用研究会副理事长，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长。

苏博士长期致力于领导力的评估与与发展研究和实践，拥有深厚的理论功底和咨询实践经验。现为中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，多次参与国资委央企面向全球的副总裁招聘选拔活动、以及厅局级以上党政干部的选拔培养活动。曾为法国欧尚集团、上海大众、奔驰汽车、诺基亚、宝钢集团、中国银行、建设银行、平安集团、阿里巴巴、国家电网、广东电网、湖北电力、中广核集团、国华集团、西电集团、蒙牛集团、龙大集团、太平人寿、友达光电、神龙汽车、凯迪集团等100多家著名企业。由苏永华博士领衔开发的《职业经理人资格标准》和《职业经理人素质测评系统》等研究成果，被中组部组织的专家鉴定委员会评为“该项研究成果填补国内空白，处于国内领先水平”。