总裁赢心实战模拟舱

企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员。

通过学习本课程，了解总裁赢人、赢心的智慧，掌握总裁教导、培育组织成员及甄选优秀人才的方法与技巧

【课程背景】
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业家，致使企业家们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……

【课程意义】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的总裁，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“总裁赢心实战模拟舱系统”，帮助企业总裁赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

【授课方式】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】
系统：课程涵盖了企业家针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战：49个实操案例+21个操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。?

【课程大纲】

第一模块 总裁赢心而就

一、重人才更要知晓人性
人才是企业的成功之本
企业家必备的人才素养
从乔致庸看总裁赢心智慧

二、树信念铸就基业长青
宗教组织智慧解密
现代企业三大缺失
设计企业文化理念
贩卖梦想统一思想

三、懂情感会有凝聚归属
家庭组织凝聚力解密
用亲情感化组织成员
建立家庭化管理机制
四、用承诺打造坚决执行
军队组织执行力解密
用好企业绩效飞轮
建立绩效承诺机制

五、建机制才能留人赢心
马斯洛需求层次论
企业组织激励策略
物质保障基本需求
沟通无阻环境留人
优者有股留人赢心
员工不同时期的赢心策略

第二模块 总裁育人聚心

一、用培育塑造领袖魅力
学校组织学习力解密
四大标杆组织的共性
培育是最新领导方式
员工培育的三大内容
建设学习型组织之道
魅力领袖的七法大全
二、挖渠道打通人力资源
了解人才职业倾向
考虑员工职业生涯
实施人才梯队培养
工作轮岗挖掘潜力
三、 建体系营造育人氛围
企业培训系统模型
完善培训制度建设
建立培训师资队伍
合理使用培训经费
完善企业课程体系
第三模块 总裁赢人而解
一、有标准才识优秀人才
高级人才关心的问题
优秀人才的基本特征
招聘选才的五大圈层
人才标准的“冰山模型”
著名企业选才的标准
制订明确的人才标准
内部提拔：折腾出人才
外部猎头：挖掘来人才
二、 用维度考量高阶主管
人力行政总监的维度
财务总监的维度
市场营销总监的维度
研发服务总监的维度
采购生产总监的维度
三、 懂技巧方显企业规范
行为问题设计的STAR方法
考察不同维度的问题示例
专业的结构化面试技巧
招聘的误区及控制方案
面试时应注意的问题
先给他带上“金手铐”

闫伟导师简介：
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长

培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时2万余课时，培训学员达30万人次。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验

授课风格
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

培训理念
致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。