如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班_公开课

培训受众:

各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。为此，国家发展改革委培训中心应众多企业要求，定于二零一零年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班”。希望有关部门积极组织本系统、本单位相关人员报名培训学习。

课程大纲

一、培训内容
主题一：战略文化
1.总经理与人力资源发展战略
2.人力资源管理中的企业文化
主题二：选人
1.心理测评与鉴人之术
2.高效招聘与专业面试技巧
主题三：育人
1.培训体系建设与培训成果转化
2.接班人计划
3.基于核心能力的职业生涯规划
4.人力资源新思维---体验式培训
主题四：用人
1.《西游记》与企业用人之道
2.曾国藩的用人之道
3.“知人知心”----卓越沟通效能
主题五：留人
1.全面薪酬福利管理
2.工作分析和编写职位说明书
3.以激励机制为核心的人力资源管理模式
4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
主题六：人力资源管理年度总结
主题七：人力资源管理年度规划实务
1.年度规划注意事项
2.组织体系规划
3.人力分配规划
4.人力补充规划
5.教育培训规划
主题八：人力资源部门年度重点工作计划
1.薪酬调整
2.绩效考核
3.人力资源年度工作计划甘特图
4.工作改善对策与实施计划表

培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。

收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。