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本课程名称： 优秀班组长管理实务培训4/3
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培训受众:
课程收益:
2、 管理角色的自我评价
3、 如何认识自我
4、 生存危机
5、 自我时间管理
6、 成功班组长与失败班组长
课程大纲
一、优秀班组长必备的素质和管理能力
1、优秀班组长的素质要求
2、优秀班组长的管理能力要求
3、班组长上任要做的五件事
二、 如何搞好生产线员工的教育培训
1、培训的目的
2、班组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育培训的注意事项
6、员工教育训练的执行步骤
三、 现场管理
晨会制； 5S管理；目视管理；看板管理；
四、 现场管理
1、 4M变更管理；
2、 统计报表；
3、 设备管理；
五、如何解决与品管、业务之间"铁三角"的关系
如何与上司相处；如何与下属沟通；如何处理与员工之间的冲突。
六、自我管理艺术和理念的提升
1、 职业生涯设计
2、 管理角色的自我评价
3、 如何认识自我
4、 生存危机
5、 自我时间管理
6、 成功班组长与失败班组长
二.培训时间: 2010-4-3 (星期六)
上午9：00-12：00 下午 13：30-17：30
培训师介绍
国家注册 QMS/EMS审核员，企业管理培训师,ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、QC080000、SA8000、ICTI、GP
、ROHS、CCC一体化认证高级顾问师、培训讲师。
专业特长:
1.
2.管理课程培训与潜能激发
3.品质管理课程培训
4.生产流程改善与优化
5.五大手册实战培训
6.6S的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求
7.物业管理培训
本课程名称： 优秀班组长管理实务培训4/3
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