激励体系设计实务_公开课

培训受众:

人力资源的从业者和企业的高层管理者。由于本课程的专业性和实操性很强，课堂上采用“边学边练”的模式，学员课后可以立刻应用到实际中去，为保证实施效果，最好是企业高管带领人力资源部人员共同培训。

课程收益:

激励体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套本土化激励体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。课程采用大量的案例讲解与实操练习，引导学员掌握激励体系的建设方法和变革的解决之道，破解设计和推行中的核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维，让你成为真正的激励专家。

课程大纲

第一部分　激励体系概述
一、激励体系的内容
物质激励＋精神激励＋思想管理
互动环节：激励体系诊断
第二部分　物质激励体系概述
一、绩效管理
１、绩效管理－想说“爱”你不容易
２、绩效的种菜理论－实施绩效改革的限制与配套措施
３、我的绩效我做主－简单、简单、再简单
二、绩效计划怎么做？
１、公司绩效怎么做？－找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、好计算
２、部门绩效怎么分解？－巧分解、重配合、定月度
３、员工绩效如何制定？－重职责、分职位、要灵活
４、一张表格定乾坤
互动环节：手把手教你制定本企业的三层考核指标体系
三、绩效评估怎么做
１、辅导追踪提升业绩
２、“质询会议”解决问题
互动环节：质询会议要咋开？
３、反馈面谈拉近距离
互动环节：你会不会“谈”
四、绩效结果怎么用
五、绩效项目怎么推
六、绩效伴侣－薪酬
１、薪酬设计的流程与步骤
２、薪酬与绩效结合的实用技巧
３、薪酬变革如何做
第三部分　其他激励手段
一、精神激励
１、物质激励的“有心无力”
２、成就激励－做员工成就的放大器
３、机会激励－重在参与
二、思想管理
１、为啥激励没作用－不仅管口袋，还要管脑袋
２、思想管理四步曲

培训师介绍

冯老师，清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问高级培训师。
冯老师具有多年的企业管理咨询经验及培训经验，主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成，独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证，培训技巧娴熟。
授课特点
语言生动，形式多样，善于与学员互动，课堂气氛活跃，培训内容实操性强，让学员不仅愿学能懂，而且课后可以立即应用，尤其基于多年的咨询经验，能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题，并依此进行课程内容的调整，不仅深受企业欢迎，而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询，并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学ＭＢＡ学员的特约讲师。
培训客户
大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。

本课程名称： 激励体系设计实务

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