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本课程名称： 培训策划与管理高阶研修班
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培训受众:
课程收益:
计划的管理和实施过程。
对于新进入培训领域的管理人员来说，该培训项目是一个从外行快速成长为专业培训管理人才的训练。其系统性和可操作性，能够帮助新入行的培训管理人员完成从零到对培训管理与策划全面认知和提升的过程。
对于已经有了一些培训经验的管理人员来说，该培训项目是一个系统地整合自己的局部经验，使已有
的认识和经验归纳、上升到理性高度，并学会用专业的方法有效减轻因经验的局限而导致的工作强度。
适合对象：负责人力资源管理和培训的HR总监、经理和主管。
课程大纲
培训与教育的不同功能
在企业做培训的最终目标
培训经理从战略上识别培训需求的重要意义
培训经理的努力方向与能力要求
第二部分：企业的特点与培训体系的建立
对培训体系的介绍
公司培训部门的水平等级
培训数量与质量的关系
如何根据公司的实际情况建立适当的培训体系
根据不同阶段设计不同培训课程、培训产品介绍
第三部分：培训策划与管理的流程
确定需求、项目、目标、策划、内容、方法
开办与主持培训
培训跟时的方面----培训效果评估与实践跟进
第四部分：制定有效的培训计划
探讨制定培训所应该考虑的需求分析的方法、
学员群细分的方法、培训需求与经费的分配、培训方法的选择等方面的因素
撰写培训策划案的方法
设置培训执行计划表的方法
第五部分：培训需求的分析方法
介绍培训需求的调研方法
分析与探讨实战需求调研法
学习把握和协调管理意图、学员需求、外部专家之间的差异的技巧
分析学员的学习心态和实际能力，并学习据实际情况调整培训内容的方法
第六部分：与外部培训资源合作的方法
外部培训资源的类别介绍
与外部资源可以合作的方面
根据公司特点选择外部培训资源的方法
培训顾问的甄选方法
第七部分：培训课程的设计
介绍各种培训设计方法与设计原则
培训课程的准备、组织与结构构建
介绍鼓励参与、激励与小组讨论的
有效方法
第八部分：培训后跟进的方法
强调培训后跟进的重要性
介绍对培训课程评估的方法
介绍在实践中跟进的方法
培训师介绍
中山大学颐和学院特聘讲师
1991年开始从事培训工作。
总培训课时10000课时，培训学员约达20000人次
培训师简介：
1989年开始先后在国营企业，合资企业，美资企业，民营企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。1991年开始从事培训，因为该老师拥有良好的教育背景和丰富的不同行业不同体制不同岗位的工作经验， 能够快速对客户和学员的需求做出积极反应准确判断，精通根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案。具有娴熟的培训技巧，对于复杂培训场面把控能力自如，为多家企业进行成功培训，深受学员喜爱。
服务过的部分客户：
ABB 、美国宝洁、雅芳、爱立信、（美国）捷普电子、日本松下电器电机（深圳）有限公司、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、飞利浦（医药）公司、南方李锦记（香港）；中国移动-----广东移动、广东佛山移动分公司、广西北海移动、深圳移动等、南方电网广州电力、广东电力、四川电力、国家电网、南方建设、中国海洋石油有限公司、四川娇子、长沙卷烟厂等……
本课程名称： 培训策划与管理高阶研修班
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