Young Hoon Kim先生是目前全世界范围内首屈一指的PMP认证权威，PMP，ISO9000注册评估师，可持续性商业计划认证证书（CBCP）和美国工程师协会注册工程师，曾任韩国项目管理学会执行会长，韩国POSCO工程公司总经理，三星工程公司高级项目经理。当他负责韩国PROMAT时，开创了针对PMP认证考试的培训。这些证书和多年身为项目经理、项目总监的丰富经验，使得他在讲授PMP考前培训课程方面得心应手。在用丰富的实际案例通俗地解释PMBOK方面，他被认为是全球最好的培训师之一。 2000年，现代卓越在中国发起PMP考试时，他成为中国第一个PMP考前培训师。从那时起，他讲授的PMP考前培训课程已经超过120次,学员超万人。金老师在中国考生平均通过率为40%的情况下，经Kim先生培训的学员一直保持着90%以上的高通过率！金老师编著的《如何准备PMP考试》一书几乎成为所有国内参考学员的必备书籍。
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培训受众:
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对
课程收益:
- 系统学习项目管理知识模块
- 实践解析项目管理精髓要领
- 核心演练项目管理工具应用
- 深入明晰项目管理过程控制
- 中英文双语体验国际化项目管理魅力！
课程大纲
项目管理概念
项目组织、项目五个管理过程
PMP认证考试的介绍
项目综合管理
项目计划制定、项目计划实施
项目整体变更控制……
项目范围管理
项目起始
项目范围计划、验证、变更控制
项目时间管理
项目活动定义（从WBS分解）
项目活动排序（前导图法、箭线图法）
项目活动历时估算
项目进度计划制定（甘特图、数学分析法）
项目进度类型、进度计划控制
项目成本管理
项目资源计划编制
项目费用估算（自上而下、自下而上）
项目费用预算、费用控制
挣值项目管理（何谓挣值）
项目质量管理
项目质量计划编制
项目质量保证、质量控制
项目质量管理主要讨论
项目风险管理
项目风险管理的主要问题
项目风险管理计划编制
项目风险识别、分析、量化
项目风险应对计划编制
项目风险监控
项目人力资源管理
项目组织计划编制
项目人员获取、团队开发
项目沟通管理
项目沟通管理的主要问题
项目冲突解决技巧和沟通、行政控制
项目信息系统、执行状况报告
项目沟通障碍、沟通过程的成分
管理项目沟通要点、计划编制
项目采购管理
项目采购计划编制
项目采购询价计划编制、询价
项目采购供方选择
项目采购合同管理、合同收尾
项目采购管理术语……
培训师介绍
2000年，现代卓越在中国发起PMP考试时，他成为中国第一个PMP考前培训师。从那时起，他讲授的PMP考前培训课程已经超过120次,学员超万人。金老师在中国考生平均通过率为40%的情况下，经Kim先生培训的学员一直保持着90%以上的高通过率！金老师编著的《如何准备PMP考试》一书几乎成为所有国内参考学员的必备书籍。
本课程名称： 2010年6月PMP考试培训
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