开发地头力――永远在现场_公开课

培训受众:

董事长、总裁、总经理、企业管理骨干

课程收益:

一、你的企业是否面临以下危机？
团队没有创业激情了，日子富了，失去目标了；
官僚体系形成，不称职现象蔓延，岗位上没有创造力了；
公司突然由小变大，缺乏支撑，没了方向；
考核激励跟不上，散乱了；规模第一，舍本求末，不接地气了。
真正的危机不是人才、不是资本、不是技术，不是渠道、不是品牌，而是企业人的思想方法和心智需要调整了！
二、中国企业需要“地头力” 　
在长期与一线企业家和员工交流的基础上，中国著名管理培训专家王育琨教授推出新书《答案永远在现场》，对这个公司发展中的老大难问题，提出了新疗法：开发地头力，让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵，答案永远在现场”，“从一个人的地头力到一个企业的地头力”，“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事，由此承当起一刻接一刻地极致和精进，充分释放个人和企业的地头力。

培训颁发证书:

无

课程大纲

五大模块：
一、大转变；二、接地气；三、看标本；四、瞄定位；五、找途径　

一、大转变　
1、企业危机的征兆　
2、企业如何在危机中的突围　
3、市场竞争致胜之道　

二、接地气　
1、官僚体系的迷失　
2、破除二手货的假象　
3、业务现场的突破力　

三、看标本　
1、企业兴衰的3个启示及生命周期7个阶段　
2、让员工把工作当成事业的9个招式　
3、开发地头力3个要素　
4、建立释放地头力文化场的3个层次　

四、瞄定位　
1、发挥你的优势，守住你的目标　
2、让每个岗位充分活起来的24个原则　
3、释放地头力的10个心智　
4、如何把大事做成小事，把细节做透的58个要素　

五、找途径　
1、成功的事业从成功做人开始　
2、成功做人做事的36字诀　
3、建立基于单位时间核算制度的管理模式　
4、打造一流团队的4个法则　
5、基业常青的接班人计划

培训师介绍

王育琨教授
曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历，给了他一种“人我一心” 的研究方式，他深谙“不悟自心不知企业家之心”，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“开发地头力――经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为，“地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。　
2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等，得到诸多企业人的深度认同。“地头力”，正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。　
王育琨现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。管理博客点击量每年400万次，成为企业人观点碰撞交流的重要平台。　
王育琨近年出版的畅销书有：　
《答案永远在现场》，中信出版社，2009.8 ――“经营之圣”稻盛和夫唯一作序的中文管理书籍　
《传递梦想：奥巴马给世人的200个忠告》，新华出版社2009.3；
《解放企业人的心灵》，商务印书馆2008.6；
《发现一流企业本真》，商务印书馆2008.6；
《强者：企业家的梦想与痴醉》，北京理工大学出版社2006.7；
《全球化之舞》，北京师范大学出版社2006.2；
《失去联想》，世界知识出版社2004.11；
《商业领袖底蕴》，中国新时代出版社2004.1；
《企业的山脉》，中国发展出版社2001.7；
《思想片断》，辽宁人民出版社2000.7

本课程名称： 开发地头力――答案永远在现场

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