你的位置： 首页 > 公开课首页 > > 课程详情

details

战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

暂无评价   
  • 开课时间：2006/07/01 09:00 已结束
  • 结束时间：2006/07/02 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 钱先生
  • 课程编号：8241
  • 课程分类：
  •  
  • 收藏 人气：2492
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥2400
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

参加学员
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。

课程收益:

   两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
　　·认识绩效管理的重要性；
　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
　　·了解绩效管理推进中的问题

培训颁发证书:

课程内容
引子
一、 绩效考核的方法
1、 考核方法比较
2、 绝对的考核方法；
3、 相对的考核方法；
二、 明确你的目标
1、 什么是目标？
2、 目标与任务；
3、 什么是指标与指标的性质；
4、 选择指标的标准；
5、 什么是KPI；
6、 指标的类型
7、 练习：寻找衡量指标；
三、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？
 

课程大纲

课程目标 两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！·认识绩效管理的重要性；·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；·了解绩效管理推进中的问题

本课程名称： 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

查看更多：公开课

  • 上一篇： MINITAB软件培训
  • 下一篇：
    • 与 相关的最新课程
    •降本增效：从浪费工厂到精益工厂...(2023-09-28 嘉兴市)
    •年度企业组织与人力资源配置工具...(2023-10-27 北京市)
    •减法质量保证 ( -QA: S...(2023-10-31 深圳市)
    •六西格玛(2023-10-26 深圳市)
    •5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-10-19 深圳市)
    •精益服务 (LEAN Serv...(2023-10-12 深圳市)
    •全景人力资源效能提升训练营(2023-09-22 北京市)
    •精益服务 (LEAN Serv...(2023-09-18 深圳市)
    •5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-09-25 东莞市)

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%