采购综合管理及议价谈判_公开课

培训受众:

学员对象：厂长；采购主管等高层、中层、基层所有管理人员；生产、质量部门经理、主管。

课程收益:

使学员了解：
生产实践中的成本控制具体方法；改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力；从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

培训颁发证书:

课程内容
第一章采购人员个人发展
采购人员两类角色定位与认知
采购人员必备品德
采购人员自我成长不可或缺的四种才能
采购人员生涯发展必备培训计划
采购人员冲突处理三大技巧
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
采购团队发展目标和职能管理
识别采购在公司中地位与功能

第二章全面降低采购成本的分析系统
科技行业的采购内外环境的变化
最新降低采购成本的理念
联手策略伙伴供货商降低成本五途径
采购物料成本演算启示
九类采购成本