《经营加速度》实战训练营

【适应对象】 董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法，掌握流程设计方法，掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。
2、掌握三大管理方法的融合运用，带来企业效益快速增长。
3、进行流程管理及流程优化；学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进
4、得到量化和能力量化的解决方案，使标杆及流程管理精益化，确保执行到位
5、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大

第一章、标杆管理―企业利润的加速器

一、标杆透析
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破――跨行业对标的观念及作用

二、标杆模仿与行业突破
标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟

三、标杆思维与企业问题管理
善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标

四、标杆实战
对标项目研讨（围绕各公司调研问卷中的弱项）
课堂作业――本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善

五、标杆文化与全员创标热潮
创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结――现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

六、课后辅导――培训成果推进方案强化与监督
讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评，形成文件

第二章 流程设计与优化--企业赢利的推动器
一、流程透析
流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新

二、如何进行流程管理
流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？
流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？
如何正确地使用各种流程表达工具？
在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？
案例参与：某流程的描述与问题识别

三、如何进行流程优化
流程优化阶段，注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？
如何有效设计未来流程？
哪些流程应该跨越当前的业务现状，成为“超前”性的牵引流程？
在设计流程的过程中，应如何考虑管理幅度？如何设计以客户为导向的组织结构？
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程？

四、流程的设计
进行流程的配套设计时，注意问题和实用工具
案例介绍：某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练：结合上次对标的项目进行流程设计

五、如何进行流程的持续改进
流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？
变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？
案例分析：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？

第三章 企业全面量化管理―企业经营的双保险
一、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化
管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系

二、十大关键管理模块的量化管理
所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化

三、全面项目化与标杆思维
由谁来立项――项目立项架构；
按什么流程立项――项目立项流程
按什么方法立项――项目立项方法；

四、全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计
人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康，持续推进组织提升

陈泓冰 先生
北京