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本课程名称： 组织职位管理
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培训受众:
课程收益:
-- 了解组织业务模式与组织设计逻辑
-- 掌握如何进行部门组织设计
-- 掌握如何设计职务类别和职务序列
-- 掌握如何设计组织编制
-- 掌握工作分析的项目管理方法
-- 掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
-- 掌握如何进行组织流程设计优化
课程大纲
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
【培训学时】2天
【适合对象】各级人力资源从业者、企业中高层管理者
【学员收益】
-- 了解人力资源管理的经典理论、方法
-- 了解组织业务模式与组织设计逻辑
-- 掌握如何进行部门组织设计
-- 掌握如何设计职务类别和职务序列
-- 掌握如何设计组织编制
-- 掌握工作分析的项目管理方法
-- 掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
-- 掌握如何进行组织流程设计优化
【课程大纲】
1. 基于战略合作的人力资源管理
-- 认识人力资源
-- 人力资源管理中的四种关系
-- 人力资源角色和工作目标
-- 人力资源关注焦点和面对的挑战
-- 人力资源职业发展前景
-- 人力资源模块划分及其逻辑关系
-- 人力资源工作提升技巧
2. 业务模式与组织设计
-- 产品与顾客
-- 赢利模式
-- 业务模式
-- 组织模式
-- 组织变革
-- 组织设计与其他人力资源模块的关系
3. 组织结构设计
-- 正式组织与虚拟组织
-- 组织级别设计
-- 二级/三级/四级组织类别设计
-- 根据公司战略设计组织结构
-- 组织名称设计
-- 配合总经理设计组织结构
4. 职务管理
-- 职务与职位的基本定义
-- 职务类别划分
-- 职务级别设定及其定义
-- 建立职务序列表
-- 职业发展双通道
-- 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
-- 职务等级与任职资格
-- 职务等级与招聘甄选
5. 职位管理与组织编制
-- 设计组织职位
-- 工作量分析
-- 与人员编制有关的要素
-- 定编原则
-- 定编方法
6. 工作分析与任职要求
-- 岗位分析的两项内容
-- 划分职责
-- 任职要求的18项要求
-- 基本能力要素
-- 工作经验要求
-- 胜任能力要求
-- 辅助能力
-- 编制职位说明书与利用
7. 流程整合与组织优化
-- 组织优化项目管理：流程整合、流程再造、项目计划、跨部门项目管理
-- 组织裂变中的人力资源管理
-- 组织聚变中的人力资源管理
-- 日常组织微调项目管理
培训师介绍
北京大学管理案例研究中心EDP进修
职业经验：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
擅长领域：在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
经典课程：《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……
专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编
成功案例：中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学……
本课程名称： 组织职位管理
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