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本课程名称： 《项目领导力》
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培训受众:
课程收益:
√培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；
√培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之有效的措施；
√培训目标4：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
课程大纲
1.1 项目管理概念
1.2 项目组织结构
1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期
1.4 项目成功与失败的原因探悉
沙盘模拟：你的项目开工在即
第二模块 项目启动管理
2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目声明与项目章程
2.1.2 项目需求与项目目标
2.2 项目团队建立要点
2.2.1 项目团队的特征
2.2.2 项目团队生命周期
2.2.3 项目发起人的工作职责
2.2.4 项目经理的胜任力模型
2.2.5 项目成员的工作职责与素质要求
2.2.6 经典项目团队分析
2.3 项目范围分解
2.3.1项目范围概念
2.3.2项目范围单元评价标准
2.3.3沙盘模拟：项目范围分解实战
2.4项目细分技术
2.4.1项目中的墨菲定律
2.4.2 WBS概念
2.4.3 WBS分解原则
2.4.4 WBS层次结构与逻辑
2.4.5沙盘模拟：项目WBS实战
第三模块 项目计划管理
3.1 项目里程碑
3.2 网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
3.3 甘特图技术
3.4 Project 2007实战模拟
3.5 资源分析（人员与预算）
4.6 优化限制（赶工与快速跟进）
3.7 风险评估
3.7.1项目风险概论
3.7.2项目风险分类
3.7.3项目风险应对
3.7.4沙盘模拟：风险开发
第四模块 项目实施管理
4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 冲突管理
4.1.3 团队成为的行为倾向判断
4.1.4 营造尊重差异的团队文化
4.1.5 判断下属准备度的能力
4.1.6 工作行为与关系行为的分析
4.1.7 领导风格与被领导者状态的对应分析
? 4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 案例分析：《毁灭与重生》
4.3 项目中的报告关系
4.4 案例分析：麦肯银行劫案
4.5 项目跟踪与偏差分析
4.6 项目偏差修正
4.7 项目中的变更管理与流程
4.8 项目首尾要点
4.8.1 管理性收尾与合同性收尾
4.8.2 项目收尾过程的意义
4.8.3 合同收尾
4.8.4 管理收尾
4.8.5 项目收尾的输出
培训师介绍
项目管理专家，领导艺术专业教练
惠普商学院钻石讲师
IBM、YAHOO、BYD、FORD最受欢迎培训师
800多场演讲与培训经历，数万学员见证
2009年授课天数为187天，全年平均没两天就有一天在上课
郭老师(Richard Guo)曾担任总部位于新加坡的Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业，其中包括友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。他在惠普工作期间，主要负责惠普（中国）的项目管理工作，为惠普公司众多项目经理提供智力支持。
郭老师还被众多企业邀请担任管理顾问和职务，其中包括担任美国网迅公司特聘管理顾问、惠普商学院签约培训师、时代光华签约培训师、摩托罗拉大学签约培训师、微软亚洲研究院特聘项目顾问、美国决策人协会和新加坡亚太直销行销中心认证培训师、沃顿商学院授权在华培训师、香港敏行国际商学院首席顾问等等。他还是《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《销售与市场》及《项目管理》的特邀专家。他所著的畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》已经在中国出版发行。郭老师长期以来是IBM、YAHOO、FORD、BYD最受欢迎培训师之一，同时曾为浙江网通、福特Ford（南京）、浙江移动、比亚迪、顺丰快递、蓝色光标提供内部培训师培训服务。
郭城老师是亚太地区客户关系管理和领导艺术、项目管理的专家，作为一位杰出的培训师，他的理论来源于亚太地区多年的成功商业实践，然后又不断应用到新的商业实践中去。因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
本课程名称： 《项目领导力》
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