经营加速度实战训练营之标杆管理_公开课

培训受众:

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

课程收益:

1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法，使企业运营整体或单模块的持续优化
2、通过标杆思维，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用
3、参训领导、管理者可以变成具有敏锐洞察力，标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
4、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大

课程大纲

2010-6-25
9：00-12：00 标杆透析标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破――跨行业对标的观念及作用

标杆模仿与行业突破标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟

标杆思维与企业问题管理善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标

14：00-17：00 标杆实战对标项目研讨（围绕各公司调研问卷中的弱项）
课堂作业――本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善

标杆文化与全员创标热潮创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结――现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

17：00-17：30 课后辅导――培训成果推进方案强化与监督讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评，形成文件

培训师介绍

中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；
国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派资深管理顾问；
清华、北大客座教授；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问；
授课方向：主讲标杆管理（含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。）
陈泓冰老师现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂练习，现场问题研究解答与岗位辅导。授课能使学员在将课堂知识直接转化为工作实践。
■ 部分辅导式培训效果案例：
1、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实。
2、南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员30%的工作精力内耗，提升销售额10%-20%。
3、南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行，其多个产品同级别销量第一。
4、广东邮政两天精细化标杆管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。
7、航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额增长。
8、北京移动某分公司标杆管理两天辅导式培训，现场辅导各学员岗位工作改善，一年之后多项指标超越其他分公司，大部分学员因工作效果而被提升。

本课程名称： 经营加速度实战训练营之标杆管理

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