GFT测评技术与教练技术_公开课

课程大纲

一、GFT理论及思维模型概述
GFT理论的诞生过程
GFT理论与其他测评工具的区别
GFT在社会实践中的检验与提升
GFT对企业与经理人的巨大贡献

二、 GFT是如何帮助企业和经理人成功的？
企业家如何认知自己的成功之道
经理人如何避免走入职业误区
如何用最优的成本组建高效率的团队
如何让工作变得快乐轻松
避免走入用人误区，致使企业遭遇危机

三、 GFT思维模型的核心架构
人的思维和决策过程剖析与再现
人的思维过程的复杂性与规律性
系统思维与逻辑思维的区别
6大类与24小类思维类型的定义
企业中八种主要思维类型的典型特征

四、如何成为GFT测评与教练专家
同样的行为，为什么会有不同的结果？
要求过高还是求全责备？
不关注战略的总经理
为什么员工都不喜欢她――能干的董事长夫人
“阿斗”是如何变成“元帅”的？

五、GFT在现实社会实践中的应用
主动架构思维类型的代表人物解析
被动架构思维类型的代表人物解析
主动互动思维类型的代表人物解析
被动互动思维类型的代表人物解析
立体逻辑思维类型的代表人物解析
空间逻辑思维类型的代表人物解析
平面逻辑思维类型的代表人物解析

六、GFT测评核心工具学习与应用
GFT测评问卷2.0版使用方法学习
GFT测评问卷3.0版使用方法学习
GFT测评的基本访谈方法
GFT测评的模板法

七、GFT思维模型对个人成长的影响
你的思维模式对你决策方式的影响
不同思维类型人的终极价值追求对你的事业的影响
你的思维模式如何影响你的人际关系
谁是你的最佳事业搭档
各类型人的成长障碍以及突破方法

八、GFT思维模型在家庭中的应用
现场学员个人与家庭成员测评，以及家庭――夫妻、父子、母女等家庭关系处理案例分析

培训师介绍

张忆博女士：
中国著名管理咨询专家，GFT咨询集团创始人，香港GFT管理研究院院长，上海弗兰克管理咨询有限公司董事长，杭州精鹰管理咨询有限公司董事长，高级专业人力资源咨询师，全国百强咨询师，浙江大学MBA，EMBA，总裁研修班客座教授。
著作：《人――经理人成功与失败的背后》、《赢家思维》。

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